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园林工程施工管理之我见摘要：本文作者介绍了园林工程施工的特点，分析了园林施工管理的内容及其意义及我国园林施工管理现状，提出了加强园林施工管理的措施。 关键词：园林工程；施工管理；之我见 中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 园林绿化施工的管理，是一门实践性很强的学科。要求在实际工作中，既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的必备技能。只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。随着我国国民经济的协调、健康、快速地发展，园林工程建设迎来了百花盛开的春天，在园林绿化施工建设中将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们在实际工作中提高园林建设知识和管理水平，加强园林绿化施工管理，规范绿化市场，建设发展生态化园林城市势在必行。 1 园林工程施工特点 园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点： 1.1 它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。 1.2它以园林施工企业为管理主体。 1.3它的任务范围是由工程承包合同界定的。 1.4它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。 1.5 园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。 2 园林施工管理的内容及其意义 园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面： 2.1 加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程充分表现出来。 2.2 能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 3 我国园林施工管理现状 园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。 3.1 管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离 园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计者到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理中无法做好自己的监理工作。 3.2 园林工程施工管理人员档次相差悬殊 当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被做为了普通的建筑工程来设计施工，项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解比较少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了在施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。 3.3 轻视对图纸会审与设计交底的相关工作 园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实体现在设计图纸上，要求施工单位按设计的图纸进行施工，有变动的要有设计变更文化和联系单，通过设计部门、建设施工部门按有关程序进行设计及施工上变更，使相关的手续齐全，这样才能确保园