佳能数码相机各生命周期的定价策略.doc

佳能数码相机IXUS V2 在各生命周期阶段之定价策略  前言 ---------------------- P.3 佳能公司背景简介 ---------------------- P. 4 佳能数码相机资料 ---------------------- P. 6 主要分析部分 开发期 成长期 成熟期 衰退期 ---------------------- ---------------------- ---------------------- ---------------------- P. 7 P. 11 P. 13 P. 15 启示录 ---------------------- P. 16 附录 ---------------------- P. 18  数码浪潮直卷全球，数码产品已经成为人们高科技生活当中的一个重要环节。大众对于此类产品的需求不断提高，及对有关资料都十分留意。为了踏着这个热潮并作深层的探讨，我们便将研究对象定标为数码相机。而选取佳能的原因无疑就是因为佳能既为传统相机生产商的顶尖儿，更为数码行业的先锋，而两者的结合必定成为市场的新星。就以上种种，我们就定出题目为：「佳能数码相机IXUS V2在各生命周期阶段之定价策略」。 在作出调查时，我们集中搜查及分析佳能IXUS V2在香港的投放。此选项原因有二： (一) 数码热潮在香港起飞。数码产品在香港成行成市，需求亦不断增加，位处于高峰之时。对此范畴作研究则较为实用。(二) 在香港，数码行业竞争白热化，各个竞争者都百宝尽出，使出多元化的策略，如: 多样化媒体传播。我们相信研究香港数码产品的竞争策略将有更多的启示。 在搜集资料方面，我们主要有三大途径: (一) 互联网 – 我们大部份数据，如佳能的各项服务，产品数据皆从相关网页搜获。(二) 香港经销商 – 对于IXUS V2的多个价格变动均由香港经销商提供。但由于商业机密问题，我们并未能获取更深层的市场数据。(三) 产品宣传刊物(见附件) – 此刊物为我们简介了佳能数码相机的型号等有关基本信息。 以下为我们对佳能数码相机IXUS V2在各生命周期阶段之定价策略之探讨与分析。  佳能的总部设在Shimomaruko Ohta-ku Tokyo。佳能自1937年创业以来, 始终以创一流质量为奋斗目标, 积极推动事业朝多元化和全球化发展，努力成为以科技服务社会的国际企业。现有光学设备，图像办公设备，气泡喷墨打印机及外供产品等众多事业部门。2001年的集团联合净收入达到220.3亿美元。 1934 佳能十分重视对海外市场的开发，很早就在欧美及世界各 地开设了分公司。1955年开设纽约支店是佳能走向全球化 的第一步。从此，佳能开始从销售全球化到生产全 球化以及开发全球化，于1996年开始实施“全球优良企业计划”。佳能尊重对方的文化与经商习惯，并根据当地情况， 1934 采取不同的经营方式。此外，还建立直销体制，以便更快更好 地满足当地的需求，并提供令人满意的服务。 目前, 佳能正加紧在高速成长的亚洲市场建立直销公司； 在欧美等国家也进一步强化直销体制。目前分布在世界各地 的集团公司已达203家公司，员工约93,000人，他们正将佳能的技术和优质产品源源不断地输送到各行各业的用户手中。 1935 至于, 在照相机领域，佳能坚持质量第一，同时力求 操作简单，拍摄自如。率先实现了照相机的电子化自动化， 从而有力地推进了照相机的大众化普及化。此外，佳能还果敢地将电子技术引进诸如光学仪器、复印机、打印机以及多 媒体等其它许多领域，成功地推进了事业的多元化发展。 1953 佳能已建成全球零件供应渠道，并致力于提高零件的当 地供应比例。为了建立“国际分工体制”，佳能正在世界各 地积极开展全球性产生活动，诸如在中国和亚洲扩大 当地的生产；而在欧美则将生产转向附加价值更高的产品。 1955 此外，还计划在东欧、中南美以及中近东等经济可望得到发 展的地区建立生产基地。 对于来自世界各地的对新价值的需求，佳能的原则是，当地的需求当地解决。佳能很早就在欧美先进国家成立了当地的研究开发机构，以便充分利用该国的专长技术，推进新产品的开发。经过长期努力，逐步建成了有助于产生新成果的体制。为了进一步加强全球性研究开发工作，佳能打算从世界各地招聘优秀的技术人材，并完善全球信息网络等先进的技术环境。  佳能公司的数码照相机产品包括： Digital lxus 系列 --- Digital IXUS II --- Digital IXUS 330 --- Digital I