如何优化建筑工程施工现场管理.docVIP

如何优化建筑工程施工现场管理摘要：建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。本文从施工现场管理的内涵入手，综述了建筑施工现场管理的任务要求和相应管理原则，从多方面对于如何优化建筑施工现场管理提出了见解，以期能为后来者所借鉴。 关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。 优化现场管理，既可以反映企业管理水平，又能够综合体现施工企业生产经营。由此，施工企业要做好现场管理，还要有良好的市场经营，用市场促现场管理，用现场管理保市场，不断优化现场管理。 施工现场管理 施工现场是建造工程及为其提供生产服务的场所，在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产任务。为实现生产预定目标，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施计划、组织、协调、控制，保证生产活动高效率、有秩序