外包工程施工管理制度汇.docVIP

重庆欣欣向荣精细化工有限公司外包工程施工管理规定 1、目的 为规范外单位在本公司的施工，提高对质量监督和费用计算的准确性，逐步推进企业外包工程项目施工的规范化管理，特制定本制度。 2、范围 适用于本公司范围内新、改、扩建、维修工程项目的施工。 3、职责 3.1 生产副总负责公司外包工程施工的审批工作； 3.2项目部经理负责本公司外包工程施工内容审查、报批、技术管理工作； 3.3采购部经理负责本公司外包工程的预算、结算工作； 3.4 环安部负责对外包工程施工单位的安全教育、考试和安全管理； 3.5 项目所属部门负责外包工程施工的申请、项目实施方案确定和实施；对工程施工单位人员涉及本公司相关制度执行实施情况的监督工作负责。 4、引用文件 《安全生产管理制度》 5、内容与要求 5.1 基建项目的申请、审批 5.1.1 项目所属部门负责人填写《工程施工任务单》，填写《工程施工任务单》时必须填写申请部门、施工时间、申请人、工作内容（工作量）； 5.1.2 填写工作内容时必须注明地点、要求（包括完成时间及完成后场地清理）或标明施工项目的草图及尺寸；并提出具体的目的、要求、实施方案、方法以及要求开工日期和任务期限等； 5.1.3 项目所属部门必须将《工程施工任务单》以书面按5.1.1，5.1.2要求认真填写，进行申报；《工程施工任务单》必须经项目部经理审核，生产副总经理批准后；由项目部经理根据具体情况给予安排实施；施工开始前，项目所属部门负责人必须向施工单位交待现场设备情况、危险点及安全防范措施，让其明白后方可进场。施工单位应根据《工程施工任务单》内的要求保质按时完成施工任务；在施工过程中严格执行本公司相关安全、环保制度；项目所属部门必须设专人监护，时刻指导、督促；并记录当天施工单位施工人员数量、施工时间，在施工结束时报部门负责人记录。施工人员不得从事技术工程和特殊工程的操作，以确保其人身及设备安全； 5.1.4 审批完毕的外包《工程施工任务单》由项目部经理书面交与施工单位，由施工单位保存，工程完成后由项目所属部门负责人、项目/采购主管、财务人员组织验收、核定实际发生工程量，核定后核定人在施工单上签名； 5.1.5 相关施工单位完成该工程后，必须进行场地清理，如不清理场地的则对施工单位进行相应的经济处罚，并在施工单上注明场地是否清理，若没有清理场地每次罚款金额为工程量结算核的10%，施工单位凭施工单结算工程款； 5.1.6 项目/采购主管负责相关工程量的核算，核算后交财务部门审核； 6.附则 6.1 本规定在实施过程中，如遇同上级规定有抵触时，按上级规定为准。如遇有不符本公司实际的或有未尽事宜，在以后实践中逐步如以充实和完善。 6.2本制度由重庆欣欣向荣精细化工有限公司项目部提出。 6.3本制度由项目部门归口管理。