工程指挥部管理办法汇.doc

工程指挥部管理办法 为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步落实指挥指挥部的任务和要求，实现富士康工程建设的各项目标，特制定工程现场管理办法： 一、指挥部工作人员守则： 工程指挥部工作人员应树立廉洁自律意识，忠于职守不得利用职务及职务上的影响，谋取不正当利益，认真履行廉洁自律的规定： 1、不得协助参建单位弄虚作假，不得接受参建单位有碍公正的宴请，不得接受参建单位的馈赠和安排的娱乐活动； 2、不得利用职权，在工作过程中对参建单位卡、推拖，不得强行向参建单位推荐施工班组或材料供应商； 3、禁止向参建单位报销个人消费的开支，禁止向参建单位索要财物； 4、凡违反廉洁自律规定，由工程指挥部严肃处理，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。 二、建立廉洁自律制度： 1、自觉服从指挥部工作安排，严格遵守稳中有降项规章制度； 2、加强相关法律、法规、政策、业务学习，圆满完成各项工作任务； 3、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。 4、严格工作程序，重大问题，重要事项，突发事件必须及时汇报，请示。 5、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准擅自对外提供相关信息。 6、严格工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通讯工具24小时畅通。 7、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃、拿、卡、要，收受贿赂。 三、建立工程指挥部例会制度： 工程指挥部建立每周一次工地例会制度，参加人员的为指挥部工作人员及参建方负责人，发现并解决施工过程中存在的问题。 主要讨论以下内容： 1、工程进度、质量、安全及文明施工情况； 2、业主单位对工程的要求； 3、监理单位对工程进度、质量、安全方面的要求； 4、主要材料，设备进场情况； 5、劳动力配备是否满足进度、质量要求； 6、设计变更是否已贯彻参建各方； 7、对存在问题解决方案和措施； 会议内容由专人负责记录、整理、存档。 四、关于工程质量管理 工程质量控制采用事前控制的方法贯穿整个施工过程： 1、要求参建方建立健全质量保证体系和保证措施，并切实付诸实施，要求工程指挥部项目管理工程师应了解项目施工的难点和重点，并且在施工前和监理、参建方专题研讨，制定技术措施； 2、加强对主要原材料，半成品，构配件质量的控制； 3、坚持对隐蔽工程验收进行检查； 4、加强日常工作质量检查，发现问题及时整改、处理、上一道工序施工质量不合格，决不允许进行下道工序施工。 五、关于安全施工管理： 1、成立的指挥部指挥长为组长的安全领导小组，指挥部及各项目部均设专职安全员，班组设兼职安全员，严格管理； 2、各级安全组织必须履行职责，从制定安全措施，安全教育，技术教育，技术交底，执行检查，责任追究等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患； 3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗； 4、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、物力、财力保证安全技术措施的落实； 5、工程指挥部每月组织一次安全生产，机械设备现场文明施工的大检查，对查出问题隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改。 6、安全资料同步、到位 ，工程指挥部每月抽查一次。 六、关于文明施工管理： 1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，树立企业形象； 2、对施工现场进行详细规划，从临建布局，施工区划分，到机械设备、原材料摆放，均应明确到位： 3、对施工现场的划分区域建立文明施工责任制，明确管理责任人，实行挂牌制，把文明施工的责任落到实处； 4、加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及现场常识，进行上岗教育，讲职业道德，树行业新风； 5、施工现场布置合理，材料、机械设备堆入整齐有序，道路平整通畅、清洁； 6、施工区和生活区分离，施工人员操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，施工现场不乱堆放杂物； 7、现场使用的机械设备按照平面规划的固定位置点摆放，保持机械周围清洁。 七、关于工程进度管理： 1、工程开工前，要求参建方按合同约定的总工期编制工程进度计划和劳动力曲线图表，作为工程进度控制依据； 2、制定工程分阶段的工期控制计划，随时了解掌握项目的进度动态情况； 3、在施工过程中，应按时完成各阶段的工程进度，若有滞后，要及时采取补救措施； 4、工程项目管理工程师，应积极协助参建方，协调监理方及业主方，在保障工程质量安全的前提下，保证工程顺利进行。 八、工程指挥部工作人员职责： 1、工程指挥部项目工程师： ①负责协调业主及参建方对工程定位，主线，施工过程中验线； ②负责审核施工组织设计及各类施工方案，技术资料审核工程进度计划，管理工程进度； ③按照施工图纸及国家相关施工规范，负责工程项目的监督检查、隐蔽工程验收及其