物流企业财务管理重点上(易背版).docVIP

其实呢，一开始让我总结的时候，我是拒绝的，因为你知道，其实我根本不会总结，但是，他们说可以加特技，是瞎编的特技，是瞎编的特技，DuangDuangDuang~是特技，是瞎编的特技~~ 物流企业的主要功能是什么呢？其实也就是为嘛要有物流企业？ 那么，我们从三个方向出发、 基础服务 和名字一样，想一下快递公司的基础服务是啥吧，不就是运输和存储么 - - 送过来 然后找个仓库放起来 等着你去拿 真的，中国邮政之前就干过这事！深恶痛疾！拿着身份证跑了半个西安去取！就是因为没有增值服务！ 增值服务 这个我觉得非常非常非常重要，主要有流通、加工和配送，第一个流通我一直没搞懂什么意思，所以老记不住，百度搜了一下，说是商品的运动过程，简称商品货币的流转，钱换商品商品换钱，反正我是没明白，你要是懂了告诉我一下呗~由于我一直不理解流通的意思，所以一直没记住...下面说第二个加工，就是给你的包裹上加上盒子，贴上快递单，酱紫…你想一想天猫统一的盒子就能记住了、然后，最重要的配送~么么哒~现在送货小哥的颜值真么越来越高了捏~再加上顺丰的一系列活动什么的 物流信息服务 淘宝查看物流信息那块不用我多说了吧 物流企业的财务活动是个啥？ 如题，物流企业的财务活动很简单，就是资金的进来出去，当然了，这么写最多也就给你一分，看你不爽还可能零分，你得这么写，以现金收支为主的企业资金收支活动的合称。就是钱来前去为主要目的的第二个家里的钱来钱去的去向简单称呼。。。。。当然，你要是想再多点分就要知道钱来钱去的活动都有啥了，筹资活动，就是集资，钱怎么来，筹资呗，怎么筹资？资本，本身有的钱拿出来，债务，没钱我可以借钱被，这些得到的钱放一起就叫筹资了。第二，投资。这块就是钱去的方向了，这也分为两块，一个是谁别人投资，就是整点别的，像什么卖猪蹄的给卖猪大肠的点钱，投资一下，让他以后别和自己老对着干，都是一块的吗，自己人，当然了，完全没有歧视猪的意思，哪个民族的也不要喷我。当然了，这个卖猪肉的也可以给自己投资，买个猪蹄加工仪器什么的。第三，资金运营活动。这块呢也没详细介绍，也就是开公司每天赚钱和发工资了。第四，利润分配工作。我们都懂了，这就是俗称的提成啦，多多的~大爱滴~ 当然，上面这些小条条有可能出选择题，大题的话自己琢磨，可别按照我的写啊，不然很可能低分的，虽然我觉得我说的没错... 物流企业的财务关系是个啥？ 先来分下 ，有投资的、被投资的、借钱人的关系 与投资者的关系，他会给你掏钱了，总得有点权利吧，所以就有了经营权和所有权的关系，他都是投资商了，你的大股东肯定得有点经营权吧，店铺也算半个他的吧，所有权也肯定石油的。 与被投资的关系，你给别人投资了，你得想想投资和受资的关系吧~投资了多少钱，被投资的什么的。 … 我说的什么玩意啊 与债权人之间的关系，就是你的债主了，债务和债权的关系 与债务人的关系，债权和债务的关系、 我总结了一下，物流企业财务关系，投资者有经营权和所有权 被投资者有投资和受资的关系 债权人和债务人有债务和债权的关系 囧 欠债还钱 天经地义 ?(°?‵?′??) 企业管理的目标是什么？ 赚钱 钱多 钱多多 = = n(*≧▽≦*)n 赚钱的前提 要生存下来，生存下来以后要发展起来，发展起来当然要获利了~ 总结：生存、发展、获利！ 财务管理目标的三种观点 ①、利润最大化（这种人就是一根筋，只能想到钱，只要利润什么都做的出来，什么偷工减料什么的，我们千万不能这样） 利润最大化目标的优点是在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值量指标来衡量；（+_+ 没看懂。，求解释，商品经济就是有社会分工和所有权的东东，在有社会分工和所有权的条件下，剩下没卖出去的产品可以用赚的钱的数量来衡量？为嘛啊？求解释啊？） 利润最大化目标的缺点（ 1 未考虑资金时间价值（时间就是金钱被忽略了） 2没有充分考虑风险因素（你光看利润了不看别的，风险不睬就是ZUO死） 3容易导致短期行为（只看眼前的后果） 4没有考虑企业获得利润与投入资本的配比关系。（赚得越多赔得越多） ?②、每股利润最大化（这个分类，那个分类的利润最大） 每股利润最大化考虑了企业获得利润与投入资本的配比关系，但是没有考虑资金时间价值、 也没有充分考虑风险因素而且容易导致短期行为。 ?③企业价值最大化 ?企业的价值是指企业未来能给投资者带来的经济利益的流入所折成的现值， 所以，考虑了资金时间价值因素；考虑了风险因素；也克服短期行为，也体现了企业获得利润与投入资本的配比关系。企业价值最大化观点克服了前两种观点的缺陷。同时，能够很好的实现资本的保值和增值。 ?Duang~所以选它了！不明觉厉呀呀呀呀，快背下来！被最后这个就可以了~别的删减就行！ 财务管理环境 金融环境：钱的环境 广义金融市场——指一切资本流动