工程预算管理规定汇.docVIP

工 程 预 算 管 理 规 定 一、认真做好图纸预审工作 图纸预审是参加图纸会审会议之前做的准备工作，在图纸会审会议上，建经组应从经济合理、节约投资等方面对施工图设计提出具体问题（如果存在的话），以供设计部门采纳与修改，以达到避免浪费、节约投资的目的。 为了使图纸预审工作做得充分，要求各专业的预算人员，应引起高度重视，抓紧对本专业的图纸进行预审，并将发现的问题以书面的形式报组领导。然后由组领导组织全体预算人员共同对各类问题逐条予以认定，认定结果作为预算组的意见在会议上提出。 二、工程预算的编制依据及原则 1、编制依据 施工图纸、施工方案及图纸会审记录。 全体预算工作人员，要严把预算关，不得出现预算超概算的现象，若一旦出现，必须对超概算项目进行经济分析，查找原因，并采取相应补救措施，具体要求如下： （1）预算人员应将本专业的预算与概算进行详细的比较与分析，从图纸设计、材料选用、定额套用以及费用计取等方面查找超概算的原因，并计算出每项的超概算金额。 （2）完成之后，各专业预算人员应将结果以书面的形式报组领导，并由领导主持会议将分析结果进一步加以认定，然后汇总形成完整的某一项目的超概算分析材料。 （3）预算人员应该对所提数据负责，必须保证所提报的分析材料数据详实、准确可靠，如出现错误由提报者负责。 （4）本专业确有超概算问题时，应提出具体补救办法报组领导，组领导研究同意后报指挥部领导批准实施。 3、预算材料定价 凡在预算资料中找不到价格或价格不详的材料，均转物价审查组进行调查，并得出价格结论，方可进入预算。 （1）由施工单位采购，但是预算定额和和造价信息资料中找不到的材料，由施工单位提出，预算组审核是否属实，如属实，通过价格审查组进行审核，得出结论后经指挥部领导批准执行。 5、编制预算书（标底） 工程结算时，施工单位呈报的工程结算书，其工程细目必须经工程指挥部现场施工管理人员及工程监理人员逐项盖名章加以认证，以证明该工程细目已在现场完成施工，取得认证的工程细目可编入结算，没有取得认证的工程细目一律不予结算。 6、与施工单位核对预算资料 预算人员按规定取得预算编制依据并验正其有效后，独立编制预算，在编制期间不得与施工单位或乙方单独接触、核对；编制完成并经组领导审查同意后，将预算资料交主管项目指挥批准。 7、做好标底的保密工作 预算人员对作为标底使用的预算资料负有保密责任，在招标或施工合同签订前，不得向任何人泄密，不得与施工单位或乙方单位单独接触。 （四）预（结）算文件、资料的整理与归档 1、每个工程项目办理竣工结算之后，预算人员应将该项目的全部结算文件按一式三份装订成册，其中正文一份（原件、红章）送项目办公室存档；副本两份，一份转送财务部门，作为付款及工程决算使用，另一份预算组存留备查。结算文件的发送应责成专人负责，做好记录，由领取人签字后发出。 3