对建筑工程施工阶段质量管理控制阐述.doc

对建筑工程施工阶段质量管理控制阐述【摘 要】随着我国经济的高速发展，建筑市场竞争的日趋激烈，工程质量受到各个建筑企业以及施工单位的高度重视。本文结合实例对工程施工阶段质量管理问题作了相关的阐述，可供参考。 【关键词】建筑工程；质量控制；施工管理 一、工程概况及施工难点 某工程建筑面积17228m2，东西长112.85m，南北跨54m；主体为框架剪力墙结构、现浇预应力结构，屋面为弧形网架结构，建筑总高度27m～37.2m；基础采用柱下独立基础，基础埋深-3m～-3.5m，自然地坪标高-1.2m；地下水埋深1.6m左右，年变化幅度1m～2m。场地地下水、土对混凝土无腐蚀性。 工程特点及难点：空间大、跨度大，预应力梁跨度大；一层预应力大梁支撑体系及地面承载能力复核；超过6m以上的柱模板加固及混凝土浇筑方法；空间错层多；弧形网架结构屋面，造型独特，高差达10m；PU、PVC、木地板等专业地板种类多、不同施工工艺且要求高；专业灯光、音响、声学设计及实施；玻璃幕墙预埋件多；体育器材预埋件多。 二、项目施工质量计划 ①质量目标：创优质工程，创“省级科技示范工程”。 ②分部工程质量目标：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、建筑电气工程、智能建筑工程、屋面钢结构工程确保优良。 ③分项工程质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上。 ④观感及资料目标：单位工程观感得分率在90%以上，资料齐全。 三、项目施工质量保证措施 ①现场成立以业主代表、项目部、监理组成的质量控制管理小组，明确施工项目部职责分工，确保总体目标实现。 ②在主体、装饰阶段，督促项目部分别成立分部分项工序的QC小组，由现场质量员发起，施工班组长及部分组员参与。针对已发生质量通病的工序，提出改进操作、改进工艺的具体办法，从而稳定工序质量，保证工程质量。 四、做好工程质量的预控 ①做好参建各方图纸的自审和共同会审，认真熟悉图纸，及时找出并解决图纸中存在的问题。 ②督促项目部在施工前编制质量通病预防措施，对施工中难点、重点制定预防措施。杜绝因技术方案不当影响工程质量的情况发生。 ③认真编制施上组织设计并按程序报批，重视施工技术交底的安排部署，提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。 ④加强对特殊工种岗前培训的监督，做到持证上岗。 五、抓好施工过程质量控制管理 5.1做好事务管理工作 定于每周的星期五上午，由项目经理进行主持，现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司有关人员参加的质量例会。总结和通报本周的施工质量情况和验评结果，制定传达下周的质量控制设计目标要求，保证措施及施工中的重点管理部位。将审批后的分项工程施工方案、工艺质量管理卡、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作人员真正了解操作要点和质量要求。 5.2做好施工中的技术复核 对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如：模板的整体稳定性，外侧模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核项目质量员负责组织实施，监理检查落实情况，业主代表抽查。 5.3坚持样板开路制度 每个分项工程施工前，项目部必须根据施工方案及技术交底的要求进行施工样板，样板经业主代表、监理鉴定检验达到要求合格后，方可进行大面积施上。本工程所有分项工程必须实行样板制，分项上程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面，铝合金门窗、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、卫生间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板。 5 4原材料质量控制 工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其进行质量控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度计划顺利进行的必要途径。 ①材料采购质量：对所有外购材料，根据材料计划和施工需求，安排施工单位组织材料采购。确定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采购前应事先共同确定采购质量大纲，做为材料采购的依据，约定质量检验的方法、处理质量争端的规定。 ②材料检验制度： 对工程施工的主要材料，如钢材、水泥、砖等结构材料，应出具出厂合格证或检验单，严禁使用非正规生产厂家的产品，材料进场后应根据规定进行复试； 对混凝土、砂浆等，要由试验室做好配合比并按规定制作试块进行检验； 对加工厂、预制厂生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查； 对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方可在工程上使用。 5.5注重工程质量的检验与验收 工程质量检验与验收，包括施工过程中操作者参与的“自检”、专职质