小型火电厂样板化建设研究及尝试.docVIP

小型火电厂样板化建设研究及尝试摘 要：本文简要介绍小型自备电厂推行样板化管理建设的分析与尝试 关键词：小型自备电厂样板化管理标杆模仿创新 对于依附于煤矿建设的小型自备电厂，装机容量小、人员多、负担重、效率低，同时受环境容量的限制，再扩容的可能性不大。且市场经济的快速发展对职工思想意识形态的影响，更是沿袭了传统国有企业的管理模式，部分员工缺乏竞争意识和管理意识。因此，必须转变经济增长方式，进行管理变革创新，由粗放管理向精细管理转变，靠强化管理来节支降耗，克服生产管理流程的瓶颈制约因素，化解成本增支因素，保持利润水平。 一、样板化建设的必要性 国家已提出并开始建立“循环型经济”模式，它针对传统经济的“资源-产品-废弃物”单向流动的线性经济，提出了“减量化、再利用、资源化”三大原则，电力工业的发展已扩展到节能、节水、综合利用等清洁生产工艺方面。因此，电力企业必须要有更优质的产品，更低廉的生产经营成本，更高素质的员工，更先进的管理和经营机制，才能实现科学发展、清洁发展、和谐发展和健康发展。这就要求综合利用电力企业要在原有的基础上要重新审视自己的业务流程，认真考虑自身的差距与不足，以样板化管理为手段，运用标杆管理思想，增强企业应变能力，保持企业经营目标、内部资源条件与外部的动态平衡，不断提高企业指标先进水平和竞争力，实现可持续发展。 为提高集团公司经济运行水平，加强主要技术经济指标管理，增强企业综合竞争力和整体盈利能力，促进集团公司持续、快速、健康发展，华聚能源公司公司制订了《关于开展样板化达标管理工作的意见》，积极开展安全管理、生产技术、环保节能、经营管理、人力资源、项目建设、名牌战略7个方面的样板化管理工作。按照动态、可控、先进、科学的原则，根据所属单位实际经营状况，参照同类型企业先进水平、国内先进水平、国际先进水平，确定主要技术经济指标和样板化标准，考核样板化指标的实际完成情况，以激励和约束各单位日常生产经营工作的管理方式。 二、样板化建设的目标 开展样板化管理活动，目的在于更好的挖掘综合利用电厂的内在潜力，优化生产要素配置、提高资源利用效率、降低生产成本，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促使经济、社会和环境效益得到有机的统一，最终达到提高综合利用电厂市场竞争力的目的。将样板化管理机制应用于地方电厂和综合利用自备电厂，是解决急需提高管理和运行水平的小型电厂的高效率管理的一条新思路，通过这种方法找到差距并分析这些差距产生的原因，并最终针对这些问题提出有效的解决方案，是改善企业整体管理水平的关键，对实现综合利用电厂持续、稳定的发展有着深远的意义。 样板化管理本质上是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与TQC、流程再造的思路类似，基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。而且它重视实际经验，强调具体的环节和流程，因而更具有特色。同时，样板化管理也是一种直接的管理方法，其思想是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以根据自身需要，或者寻找整体最佳实践，或者发掘优秀“片断”进行比较，或者先学习“片断”再学习“整体”，或者先从“整体”把握方向，再从“片断”具体分步实施。样板化管理是一种有目的、有目标的学习过程。通过学习，企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新最佳经营模式，这实际上就是一个模仿和创新的过程。通过样板化管理，企业能够明确产品，服务或流程方面的最高标准，然后作必要的改进来达到这些标准。标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭管理的有效工具。 三、样板化管理的实施步骤 样板化管理的规划实施有一整套逻辑严密的实施步骤，大体可分为以下五步： 第一步，确认样板化管理的目标。在实施样板化管理的过程中，要坚持系统优化的思想，不是追求电厂某个局部的优化，而是要着眼于电厂总体的最优。其次，要制定有效的实践准则，以避免实施中的盲目性，要从改进和提高绩效的角度出发，明确本企业或部门的任务和产出，并将具体内容进行分解，以便于进行分析，进行量化和检查。 第二步，确定目标。样板电厂的被瞄准领域应与本企业或本部门有相似的特点，要具有可比性，并且管理可以模仿。 第三步，收集与分析数据，确定样板标准。分析最佳实践和寻找样板是一项比较繁琐的工作，对于样板化管理的成效非常关键。样板的寻找包括实地调查、数据收集、数据分析、与自身实践比较找出差距、确定标杆指标，标杆的确定为企业找到改进的目标。 第四步，系统学习和改进（这是实施样板化管理的关键）。样板化管理的精髓在于创造一种环境，使组织中的人员能够按组织远景目标工作，并自觉学习和变革，以实现组织的目标。样板化管理往往涉及到业务流程的重组，会改变一些人的行为方式，