小议县供电企业人力资源及绩效管理.doc

小议县供电企业人力资源及绩效管理摘要：电对于我们来说相当于珍宝，所以供电公司内部管理必须井井有条。正因如此，县级供电企业人力资源管理尤为重要。本人结合多年的人力资源管理的经验，从基层的视角分析基层供电企业人力资源管理中存在的问题，提出了优化人力资源管理的对策以供参考。 关键词： 供电公司;人力资源管理;问题;对策;绩效管理 Abstract: The electrical equivalent of treasures for us, so the internal management of the power supply company must be well-organized. For this reason, the county-level power supply enterprise human resources management is particularly important. I combined with years of experience in Human Resource Management from the grassroots perspective analysis of the problem of human resources management in the primary power supply enterprise, and proposed countermeasures to optimize human resources management for reference.Keywords: power supply company; human resource management; problems; countermeasures; performance management 中图分类号：C931.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 正文：当前，企业之间的竞争越来越激烈，最重要的是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证，人力资源已成为企业第一资源。企业生存、可持续发展的关键是强化人力资源管理。作为国家的经济支柱的电力企业，担负着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效、可持续的电力供应的重大职责。如何在电力企业深化改革、快速发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理、建立起一整套人才开发、培养、使用和激励机制以及绩效管理，是电力企业面临的新课题。 一、县级基层供电企业人力资源管理存在问题 （一）体制制约多，人力资源改革难以深化；管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存；企业缺乏用人自主权，供给与需求错位；定员标准不合理，岗位编制缺乏科学性；新劳动法的出台，人事管理工作举步为艰； (二)人员结构失调，专业性一线岗位缺员严重；人员趋于老化，年龄层次分布不均；供电员工的人员配制问题没有从根本上得到有效解决。随着用人机制的不断改革，企业因用人、进人及老龄化问题将逐步进入白热化：一是各岗位人员配置合理性差，中、高级人才全部集中在县级以上管理部门，供电生产基层人才严重缺乏，致使基层实际做事时执行力和领悟力不高；二是企业进人机制合理性差，特别是近年来主要侧重于引进高学历人才。作为供电企业，最基层所需要的掌握一定技能的岗位人员数量远远大于中高级人才的需求数量；三是由于受进人机制的影响，新鲜血液补充较慢，企业老龄化问题将逐步进入白热化。 （三）绩效管理存在严重问题 1、绩效考核与基层供电企业发展战略脱节，考核指标制定缺乏科学性。主要表现在：一是绩效考核时间“僵化”，对生产节令性强的环节考核不及时，时效性差；二是考核指标“软化”，许多考核细节中软指标太多，不好考核；三是不同工种和部门之间“不明显化”，考核指标制定不合理，有些指标与目标关系不大；四是管理层和职工的参与程度“浅化”，工作绩效评价“雾里看花”。 2、绩效考核的激励性没有起到应有作用。企业对于职工的考核多数是从每月效益和年底效益工资上进行奖惩，即检查职工的工作，发现其存在的问题，找到惩罚他们的理由，把绩效考核当作实施惩罚职工的“菜刀”，导致职工对绩效考核排斥；在年终先进职工的评选上，也成了“轮流坐庄”或是“投票选举做人情”等。这些问题的存在，在某种程度上影响了职工的工作积极性，制约了他们工作能力的施展，没有充分发挥绩效考核的激励和控制作用。3、绩效考核过程中，针对工作上存在的问题缺乏必要的双向沟通。绩效考核没有完善的机制反馈，工作中常常是自上而下的单向布置，缺少必要的双向沟通，没有形成自下而上的问题反馈机制和自上而下的问题解决机制，使得企业的绩效管理考核达不到预期目标。 二、完