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岩土工程施工项目管理及控制问题探析【摘要】本文根据岩土工程项目的特点及项目管理的基本要素，较全面地论述了岩土工程施工的实施管理，重点指明了机构、环境、进度、质量、安全、成本等是决定岩土工程施工项目顺利实施的关键控制因素。 【关键词】岩土工程；项目管理；控制 岩土工程施工作为建设项目的一个阶段、一个子项,实施者往往是勘察设计企业。由于大部分岩土工程项目规模小、工期短、工作内容比较单一,因此在勘察设计企业中积极试行项日管理是非常必要的。 1.岩土工程施工项目特点 岩土工程是以土力学、岩体力学、工程地质学、基础工程学、弹塑性力学与结构力学为基础理论, 并将其直接应用于解决和处理土和岩石的的一门技术科学。它贯穿于岩土工程勘察、设计、施工以及工程运营等各个环节,服务并指导工程建设和运营的全过程。其业务范围按其工作内容主要包括岩土工程勘察、岩士工程设计、岩土工程治理、岩土工程监测、岩土工程监理等五个方面。作为一个项目,具有唯一性、一次性、整体性、寿命周期性、多目标等特点。 2.岩土工程施工项目管理 项目管理是运用科学的理论和方法对项目管理五要素即设计、组织、实施、控制和协调进行控制,以实现项目确定的目标。作为一门科学,它是融决策、管理、效益为- 一体的组织、过程和方法的集合。工程项目管理的方式是目标的管理, 包括成果性目标和效率性目标, 是自投标开始到保修期满为止所进行的全过程、全方位的规划、组织、指挥、控制与协调。 岩土工程项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。把项目看成有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性。岩土工程项目管理通常具有临时性、柔性及协调控制职能,是以项目经理负责为核心,以处理和协调工程环境及人文环境为内容, 以工程合同和国家法律法规、技术标准为依据,以标准化作业为基础,对进度、质量、安全、成本等实行的控制过程, 从而不断提高岩土工程施工项目管理水平,实现项目的经济效益和社会效益。 3.岩土工程项目管理实施 根据岩土工程项目特点和管理目标, 其管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境,是一个管理过程,处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作,其方法、工具和手段要具有先进性、开放性,一般包含以下几个方面。 3.1项目管理组织机构的建立 项目管理组织机构的建立应减少管理层次、降低管理幅度,以顾客(业主、总承包商)满意为中心,关注顾客(业主、总承包商)利益,增加再次合作的可能性,为进一步开展业务打下良好基础。要对项目经理予以充分的授权,使其对项目成本、进度、资源配置能够进行有效的控制;项目管理人员除掌握技术、合问、财务、成本、进度、控制、质量、风险等业务外,还必须具备谈判、沟通、政治及人力资源管理方面的能力;项目组织形式应处于各负其责、共同协作、协调顺畅的工作状态,发挥资源的最大优势,以达到项目管理的最优目标和效益。项目管理的组织形式是设立能够满足工程实施需要的项目经理部,项目经理部的机构设置、人员数量可根据项目规模、安全技术要求、进度、环境条件等因素进行配置,项目经理部可大可小,可相对固定,也可以临时组合,可为矩阵组织形式,也可为职能式组织形式。不论按哪种组织形式,都应明确项目的进度、质量、安全和成本等指标。 3.2项目实施环境的协调 项目工程环境是项目管理实施的必要工作内容, 它包含了现场条件(自然地理、气象、工程地质与水文地质)、合同条件(工程设计、进度、质量、安全等的要求)和项目人文环境等综合环境因素。充分了解和研究自然地郎、气象、人文环境条件是岩土工程施工现场布置有序、临时设施合理搭建、施工顺序安排的先决条件;对工程设计条件和意图的深入了解是确定岩土工程实施的方法、工艺顺序、于段等的重要依据,是项目管理实施全过程满足设计要求的前提。对进度、质量、安全非的提求是项目管理最重要的控制要素,也是项目管理赖以存在的基础,只有对合同条件研究透彻,才能使技术先进可靠,质量与安全控制有效,做到事故提前预防、进度安排合理、晚工与验收资料充分、成本与结算有据可依。项目人文环境可分为外部人文环境和内部人文环境。外部人文环境具体表现为顾客(业主、总承包商)、监理、设计、供应商、与项目有关的地方工程建设政府主管部门、税务、环保、银行、保险、公安、治安、工程所在地邻近居民与所在地的风俗文化等。内部人文环境是发生在项目部各专业之间,企业内经营、质量、安全、财务、计划等职能部门之间的人文环境关系。 3.3项目进度控制 岩土工程项目进度控制是指对工程项目各专业的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行, 对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。项目进度控制应以实现工程合同约定的竣工日