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市政工程机械设备管理要点研究摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建设行业也迎来了新的机遇，特别是市政工程更是引来了发展的黄金阶段，面临着难得的机遇，我们更应该重视自身的管理。本文笔者根据自身多年来相关行业的工作经验，并结合我国市政工程机械管理实际情况，对市政工程机械管理中存在的问题进行分析，并且相应的详细的阐述了加强对市政工程机械管理的要点，希望起到抛砖引玉的作用，推动我国市政工程行业的可持续发展。 关键词：市政工程；机械设备；管理；问题 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 1、前言 作为市政工程中必不可少的机械设备，必须得到足够的重视以及严格的管理。虽然工程机械由于种类，功能的不同，给管理上带来了极大地困难，但这都不是没做好管理工作的借口。一旦工程机械管理不到位，轻则造成使用寿命缩短、施工效率下降，重则严重危害工程的施工质量。所以，笔者在此对其进行详细的探讨，希望引起大家的重视。 2、当前市政工程机械设备管理中存在的问题 2.1、管理制度不健全 在工程施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而相关组织机构普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象；并且错误地认为机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，设备管理工作很难实施。此外， 我们还缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用。要搞好机械设备管理工作，必须要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。 2.2、管理模式落后 机械设备是为工程服务的，工程部门及各项目工地的单位，在机械配置、使用、管理上享有权力。技术管理工作不是归口于机务部门，而是依靠各工地进行分散式管理。由于工程任务紧赶工期，或由于资金紧张等多方面的原因，各项目不同程度地存在着重用轻管、拼设备、吃设备等短期行为。甚至强行指挥，让设备带病作业，人为损坏设备。有限的管理工作也没有系统性和计划性，随意性大，技术管理严重滞后。 2.3、使用过程中的粗放管理 工程项目部追求的是工程的质量、进度和效益，因此，在设备的使用过程中，机械设备的管理、维修保养等工作都需要更多地服从于工程施工的需要。这就导致施工机械在使用过程中经常长时间超负荷 工作，维修和保养工作也不能及时地进行。另外，机械设备全寿命周期内不仅仅参与一个项目的施工。这些都导致设备在使用过程中的管理粗放，对使用寿命造成较大的损害，也导致很多机械设备不能保持良好的状态，影响到工程的施工，也容易产生安全事故。 2.4、操作人员素质低 由于道路施工作业环境恶劣，而专业施工机械操作笨重，在不提高工资待遇的情况下，大多数技术工人不愿意上岗。施工单位被迫使用外聘人员，甚至是农民工。这些人员因流动频繁，不稳定，操作技能及责任心偏低，造成机械设备日常保养不及时，违规操作，导致设备损坏和加速磨损。 3、加强市政工程机械设备管理的要点 市政工程机械设备管理工作具有至关重要的作用，要做好这项工作，必须要抓好以下几个要点。 3.1、健全管理体制，完善规章制度 要做好工程机械设备管理工作，首先应建立健全的机械管理体制，成立机械设备管理委员会，委员会负责对施工过程机械设备的重大问题进行决策，下设各机械设备分管部门，保证日常的机械管理及保养工作，制定相关的机械设备管理条例，实行企业内统一规划，确定机械的专管及群管技术人员，明确各技术人员的权限及责任，抓好规章制度的落实情况，对重要的一些工程机械可实行三定三包四会措施，三定定的是人员、机械及岗位责任，三包包的是使用、保养及维护，四会指的是会使用、会保养、会检查及会维修。严格执行工程安全技术操作规程及规章，可将相关人员的收入与机械使用费挂钩，这样可以促使相关工程人员遵循规章制度办事，提高机械设备的管理成效。 3.2、做好操作人员培训工作 市政工程所采用的施工机械均专业化程度较高，对于工程机械操作人员来说具有一定的难度，因此，在工程机械设备投入使用之前，必须要做好对相关人员的培训工作，对于不同的机械相关人员，其培训内容也不尽相同，具体如下： 3.2.1、机械看管人员培训 机械看管人员虽不需操作机械，但是应对机械本身具有一定的认识和了解，培训时应针对于机械的磨损及保养方面进行，另外对工程机械设备的看管也应作为培训的一个重点；