建一个工会就是感动一个企业.doc

建一个工会就是感动一个企业龙韵翎是北京西城区的一位工会主任。皮肤黝黑的她，一看就知道不是个“坐办公室的”。今年58岁的龙主任，熟悉自己“地盘”上的每一条街道，每一座大厦，每一个公司，她每天的工作就是“扫荡”这些“地盘”，挨家挨户地做说服工作――企业应该建工会。 龙主任是退休后应聘到工会的，负责基层非公企业建会工作。当年，工会提出：“争取用三年时间，使全市大多数新经济组织建立工会，大多数职工加入工会”。为此，工会先后采取了召开动员大会，在企业劳动年检、工商年检现场发放材料等办法，而最行之有效的，是“包干到人”的做法，工会要求每人每年负责“搞定”10家企业。就这样，三年集中建会期间，所辖700余家非公企业，有570家建立工会。集中建会的工作告一段落，转变成日常建会的常规工作。工会聘任了4位专职的工会协管员，龙韵翎就是这样应聘上岗的。 三年又过去了，500多家非公企业工会里，还能取得联系的仅150家。4位社区工会协管员也已经换了三茬，只有龙韵翎坚持了下来。有人以为她是为了钱，可每月700块钱的工资实在不具有吸引力，而且用龙韵翎总结的话说：“这项工作太难了。说句不好听的，就是拿咱的热脸去贴人家的冷屁股。” 龙主任去企业建工会，经常被保安和前台像拒绝推销人员一样拦在门口，连老板的面都见不上。 那些前台的年轻小姐，20多岁，她一个50多岁的老同志到了那儿，反倒是要笑脸相迎先跟年轻小姐打招呼，人家连眼皮都不抬。 “你好！你们老板在吗？” “什么事？” “我们是来帮你们建工会的。” “工会是干吗的啊，老板没说过这事儿。” “工会好啊，能维护你们权益……” “不知道，老板不在。” “那我什么时候来找你们老板合适啊？” “不知道。” “那老板下午回来吗？” “不知道。” 这样的一问三不知，最让龙主任犯难。见不着老板就建不成工会，她只能一跑二泡三坚持。一个公司跑上五六趟能见着老板，她就很庆幸了，吃不上饭喝不上水在公司会客室里耗着，更是家常便饭。有一回，前台说经理出差，得晚上9点才能回来，龙主任就一直等到9点多才见到经理。 那些冷若冰霜的前台小姐，最后往往被龙主任感动。但这只是过了第一关，那些老板和经理的谈判技巧更高，更“狡猾”。 有一个公司，龙主任去跟老板谈，谈了不下五次。他很客气，不说不建，就是不给她准话，说再考虑考虑。龙主任隔一天去问一问。结果有一天去，那老板把单位的律师请来了……这个公司最终也没谈下来。龙主任很无奈。 建会的艰辛真的难以言表。还有一家公司，龙主任第一次去的时候，负责接待她的是个姑娘，现在这姑娘结婚生子，孩子都会走路了，这个公司还没谈下来。而她一旦建成一个工会，全家都跟过节一样，孩子会买礼物，老伴会烧几个好菜为她庆祝。 非公企业建工会为什么会这么难呢？有的人认为，是《工会法》力度不够。“《工会法》是建会的尚方宝剑，但这把剑不够利。企业应该建会，但《工会法》通篇没有必须二字，也没有不建会的惩罚措施。《工会法》的执法主体也不明确，各级工会没有执法能力。”所以，有人甚至戏称《工会法》是“豆腐法”。 龙主任虽然不同意这种说法，但建会的“难”对她而言是实实在在的。 虽然龙主任都是直接找企业的一把手去建会，有些企业老板却主张要听听职工的意见，把职工叫到办公室投票。龙主任遇到过几次这样的情况，有的是让举手，有的还是无记名投票，但结果职工都一边倒地选择不需要工会。让她和同事们好生尴尬。 坚韧的龙主任总结出了这样一套工作方法：除了一如既往地“以情感人”，更需要学会以理服人。对前台小姐，她给她们介绍工会的作用，能维护职工权益，组织开展各种文艺体育活动；对企业老板，除了宣传法规政策，她更着重说明建立工会有助于增强企业凝聚力，特别是能帮助宣传企业，树立企业良好的社会形象，比如评比劳动模范啊，双爱双评等等都需要通过工会系统。 好容易企业建起了工会，但建会后去开展工作同样不简单。建会后龙主任的工作主要包括：协调劳动关系、推进工会与企业签订集体合同、调解劳动争议；开展技术创新和双爱双评活动；开展各种文化体育活动。签订集体合同牵涉根本利益，推进难度非常大，而后两项工作对企业也并不具备太大的吸引力。 这些都不算什么，最让龙主任犯难的，是去企业收工会经费。 可人家私企不像国企或机关，老板看着账上的钱都是自己的钱，谁愿意平白无故地给你？ 完成这项艰巨的任务，龙主任依靠的是和企业工会负责人在建会和日常工作中建立的交情。一次，一个厂的工会主席病了，龙主任去看他。一方面是看望人家，同时她还带着他厂里上半年会费的发票，龙主任说：“省得你跑了，我直接给你带过来了。”他一想也是，就签了。这笔会费有1万多，可是一个大单！