建立专业化管理采气现场模式探析.doc

建立专业化管理采气现场模式探析摘要：依据石油行业特点建立的天然气开采模式在新的发展形势下显示出低效、高成本、低水平等弊端。文章根据目前采气生产单位的生产模式，分析了该模式下存在的问题，提出了建立甲乙方高效率专业化管理模式。 关键词：专业化 采气 以法管企 中图分类号:F407.22 文献标识码:A 文章编号:1004-4914（2012）10-291-02 随着低碳经济时代的来临，天然气作为一种能源，它的战略地位日益突出。距推测至2020年后，天然气将超越石油和煤，成为世界一次能源消费结构中的“首席能源”。作为天然气企业的员工，深感责任重大。1998年，中国石油进行了意义深远的重组上市，并在其上游产业推行了工区制改造，这次改造精练了采气一线队伍，合理划分了基层管理单元，为提高整体采气系统的效率起到了积极作用，但是工区制改造只部分解决了机构臃肿、管理粗放等问题，由于生产组织模式没有发生根本的改变，所以低效、高成本、低水平的生产状况依旧在沿续着。 一、目前采气生产模式的现状 天然气开采行业作为一个新兴的产业，同采油有着类似过程，采气作为天然气开采的最后一道工序，工作主要体现在以下三个方面。即：取全取准第一手基础资料。做好气井的日常维护。现场标准化。其生产组织模式如下： 该生产模式在采气一线运行了十几年，随着集团公司体制改革核心业务与辅助业务的分开，以及上市公司对高效益、低成本、安全的要求不断提高，该模式暴露出以下几个弊端： 1.采气现场工作主体不明。按工作性质采气工分为小班工人和大班工人，小班工人负责巡检、计量、气井分析以及流程操作，这是现场工作的核心业务，而大班工人主要负责设备维修和井站标准化，按分工小班工人应是工作的主体，而现实中往往是大班工人指挥小班工人，这样一来核心业务的工作往往长期处于被动局面。 2.大班工人成为生产骨干，但由于不论是各项评比、考核，还是领导检查，多注重于看形象、看面貌，所以大班工人的精力50%都用于井站标准化，40%用于生产抢险、设备维修，而真正用于气井维护管理的精力不足10%。 3.由于受体制的影响，近几年一线采气工年龄逐渐老化，由于没有后勤单位以及新人补充，这些人员虽然体弱多病，但也只能在采气一线混日子，再加上一些技术素质极低的员工，虽经多方面的培训，但总会有一小部分怎么都不行。这两部分员工目前在一定程度上极大的阻碍了企业的水平提高。对于这部分弱势群体光靠严格管理往往只能激化矛盾。 4.日常工作无法量化，是采气管理工作的一大难点。不能用数量准确的衡量、描述一个事物，那么也就意味着无法很好地控制它，更谈不上提高到某种程度了。“计件制”的诞生，为工业机器化生产效率的提高起到了举足轻重的作用；“土地联产承包制”在80年代初将农村的生产力提高了好几番。而石油行业从上世纪五六十年代至今，也只是生产手段随着科学技术发展了，管理模式并没有太大的改变。一个员工日常的工作完成好坏，往往是靠感觉来评价的。采气现场的工作往往是将标准化摆在第一位，而气田管理深层次的气井动态分析工作，却因隐蔽性和无法用确切的数字来加以衡量而被忽视掉。从而导致气田管理水平总是在低水平上徘徊。 二、建立高效率专业化管理模式 作为上市公司，追求利润最大化是一个恒久不变的真理，作为其下属基层采气生产单位来说，就是要追求在安全环保的基础上，以最高的效率、最低的成本完成天然气生产任务。而真正要做到方方面面的高效率，那就要建立起一个新的生产模式。即：专业化管理模式： 该模式的特点是： 1.建立高素质的现场操作巡检人员为主体的甲方代表，职责简单明确，如配备自动化手段，其工作质量可数字化。 2.将采气站、采气工的生产注意力从设备维修、井站标准化中收回来，集中精力去搞生产动态分析，去研究每一口井是否正常，每一个压力参数是否正常，这是提高气田效益的关键所在。 3.维修力量得以集中，如配套相应的考核措施，建立公平合理的甲乙方内部劳动市场，维修效率将大大提高，并可能将复杂的人员管理逐步简化为市场管理。 4.将一部分老弱病残以及技术素质低下的员工，组成服务站，该站工作目标简单，技术含量低，以规格化为全部工作内容，可充分发挥这部分员工的作用。 5.维修站、服务站人员力量不够，可以从外面招聘，便于天然气开采系统的稳定工作，并为逐步走向社会打下基础。 三、以法管企是新模式运营的关键 按专业化管理模式运营的采气企业，必须要建立一套行为规范来约束、协调甲乙方的职能。对于甲方而言，明确职能，认真履行职能是整个采气工区高效运行的前提。目前整个石油企业都在进行QHSE安全管理体系的整合工作，在该体系中很重要的一部分就是职能划分，只有让每个员工明确无误地知道自己的工作内容、工作流程以及工作重要性，才有可