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建筑工程施工项目管理探究摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用，建筑工程施工企业必须通过自身管理水平的提高促进企业市场竞争力的提高。本文通过对建筑工程施工项目管理工作的分析与论述，强调了施工项目管理工作的重要意义。 关键词：建筑工程；施工项目管理；质量管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 前 言 随着我国对基础建设的大规模投入,建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔；同时对于建筑工程的施工项目管理开始越来越严格，对于工程技术人员的素质也提出了越来越高的要求。笔者根据自己多年的经验提出了针对建筑工程中的施工项目管理工作的分析与论述。 1. 施工技术的准备 建筑施工技术准备是建筑施工的重要内容，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。施工技术准备要根据拟建工程的特点、技术经济条件、施工合同和进度要求、施工场地的环境和施工企业的技术装备水平等条件进行。 1.1熟悉、掌握施工图纸 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 1.2编制预算 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 1.3做好技术交底工作 工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2 施工项目质量管理 2.1建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处．当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工仓业依据质量保证模式．建自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协凋性、可操作性、可检查性。 2.2 质量问题 2. 2.1 自然条件影响 施工项目周期长、 露天作业多，受自然条件影响大．温度、湿度、 口照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。 2 .2.2 未加固处理好地基 对软弱土、冲填士、杂填上、湿陷性黄土、膨胀上、岩层出露、溶岩、土涧等小均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 2.2.3建筑结构使用问题 建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、 打洞、削弱承重结构的截面等。 2.2.4施工及管理造成的问题 例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工．缺乏基本结构知识．施工蛮干，如将钢筋混凝土预制粱倒放安装等。 2.2.5 建筑材料及制品不合格 诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不；隹，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题：预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面并裂等，必然会出现断裂、垮塌。 2.2.6提高建筑质量严把五关 (1) 工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位同时还要把好设计经费。 (2) 施工队伍选择关。施工队伍的素