建筑施工现场管理应注意若干问题研究.doc

建筑施工现场管理应注意若干问题研究摘要：建筑工程施工现场，是把施工设计图纸变为工程实体的一个过程，而这个过程对工程的质量产生很大影响，因此，对建筑施工现场进行管理显得非常重要，本文对这个环节出现的一些问题进行分析，并逐一提出了解决的对策。 关键词：建筑施工；现场管理；问题；分析 Abstract：Building construction site, the construction design drawings into engineering entity of a process, and this process has a great influence on the engineering quality, therefore, on the construction site management is very important, this article on the part of some problems are analyzed, and then put forward the countermeasures. Key words：Building construction; Site management; Problem; Analysis 中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 一项工程要进行施工，包括很多个方面，从前期对工程项目进行立项、审批以及规划，到后期的设计、施工、竣工验收，各个流程都显得至关重要，不过，建筑施工现场的管理是其中最重要的环节之一，而这个过程，正是把设计图纸转换为实际的一个重要过程，在这个过程进行中，有些设计与实际会出现一些偏差，有的在对设计考察方面有所欠缺，而这些问题的出现，都将对工程的质量产生影响，因此，工程的项目建设过程中，怎样对施工进行管理显得至关重要，在这里一一进行探讨。 一．施工现场具体管理方案 1.对材料进行管理 这方面内容包括以下两点：第一，对材料进行检验。材料要进驻施工现场时，要放在指定的位置，并且要对材料的名称、规格、品种、数量以及质量进行检验，对于不合格的材料，严格禁止进场，避免场地被占用以及废弃材料的积压等。第二，对材料的使用进行管理。分项工程在进行过程中，同样要控制材料的使用。木材、钢材、砂石料要进行限料，特别对于材料的领取、入库、出库、用料、补料、退料以及废料的回收，每一个环节都要引起注意，并且进行严格控制，严格管理。有的工序需要消耗较多的材料，在这样的情况之下，可以由项目经理部对材料进行直接承包，在施工过程中，把施工初步阶段，可以由材料员或者工长对材料进行分配，当在施工时发现材料不够时，则要由材料员进行上报，请项目经理进行领料，并且要详细说明材料使用不够的缘由。每一段工程项目完工之后，要对材料进行清点，清点材料的使用情况以及剩余情况，对于材料的消耗或者超耗，要进行原因分析，并且要建立赏罚制度，进行相应的奖惩。不仅如此，为了节约材料，可以采取在项目经理部进行包干的方式，使材料得到有效节约，并且做到节约有奖。对于材料损耗过多，要寻找原因，找出解决的方案，从而使材料能够最大限度地得到节约。不仅如此，当对材料进行储存时，还要考虑对材料进行分类堆放，避免材料受潮，对于易燃的材料，则要采取一定的措施进行保护。 2.在技术上的管理 对每项工程项目而言，由于其涉及到各种各样的材料，并且施工工艺较为复杂，施工的工种班组较多，因此，要求管理技术人员对施工的图纸有个清楚的认识，并且能熟练了解，管理技术人员可以根据施工合同上的要求，对每一个分项的工程进行优化，并且要把自身的施工条件与周围的气候、环境进行相结合，使施工计划能够有序进行。不仅如此，在对工程进行施工时，还要做好技术上的准备工作，要采用高新技术进行施工。在施工之前，项目部有责任对施工班组进行方案交底或者技术交底，必要的时候要召开交底会议，并且做好会议记录；在施工的过程中，要对交底的内容进行跟踪、落实，并且能够在技术上给予指导，并制定出科学、可行的制定方案；施工结束后，对于经历过的经验教训要总结出来，并且能够制定出可行的专项方案，在技术上进行总结，从而提高技术管理水平。 3.在质量上进行管理 在施工项目现场管理中，质量管理是其最重要的一个环节，施工质量不仅是建筑企业在市场上立足的首要基础，更是打出品牌 ，进行市场创收的重要环节，同时也是施工企业的生命和灵魂。因此，在质量上进行管理显得至关重要。包括有以下两方面内容，第一，对施工过程的管理要进行严格控制。对于建筑物的结构、装修，要严格把好质量关，要按照制定的管理体系，从模板、材料、钢筋、屋面防水等各个方面，把好质量关，严格进行质量控制。在施工的整个过程，要进行精心施工，