建筑装饰工程施工管理研究.doc

建筑装饰工程施工管理研究摘要：建筑装饰工程管理决定着建筑装饰工程的质量，影响了企业的发展。本文主要针对建筑装饰工程施工管理进行了简单分析。 关键词：建筑装饰工程；施工管理；施工质量 中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号： 0 引言 随着社会的发展和国民经济的增长，建筑装饰行业犹如雨后春笋般蓬勃发展，与此同时，伴随着新材料、新工艺的不断出现，大大提升了工程的质量。但是目前我国建筑装饰工程的质量还是存在着一定的问题，极大影响了建筑装饰行业的发展。 一、建筑装饰工程存在的主要问题 1.施工组织设计不到位 我国建筑装饰工程企业普遍存在的一个问题就是缺乏科学合理的施工组织设计，这对工程的质量以及企业的发展的影响是巨大的。而且，在实践中，任何的建筑装饰工程，都必须要通过详细、科学、合理的施工组织设计，来制定工程施工组织计划。但是对于大多数的施工装饰施工企业而言，其在进行施工之前，只有施工图纸，没有合理的施工组织设计以及相应的施工计划，导致施工没有详细的施工规划和施工方案的指导，另外，施工组织计划还承担着业主与各分包单位的协调责任，直接影响着工程的顺利实施，这样，在工程施工中，对于每一个施工环节，无法进行统一管理和规划，从而影响到了工程施工质量。 2.工程资金结合不合理 建筑装饰企业过于高估工程资金定额结算，主要体现在以下几点：首先，我国政府部门和主管理部门为了规范相关的行业秩序，已经针对工程施工制定了定额标准，但是一些企业置规章制度于不顾，为了确保自身利益，对建筑材料以及工人数量进行随意调整，从而误导了规范的工程预算，造成工程造价的提高，进而从中谋取利益。其次，由于业主对施工的技术的不了解，一些施工单位在造价单中，重复列举单价事项，借此来提高工程造价。例如：在墙面抹灰这一项中，在原来的预算中，已经包含了这一项内容，而且施工单位又把墙面抹灰在施工资金中重新列举一次，增加施工造价。此外，在社会的飞速发展中，不断地产生一些新工艺、新材料，与传统的施工材料和施工工艺相比，其价格较高，而在市场中，对于相关的定额更新却存在着很大的滞后性，因此，一些施工企业会利用这个空子，随意地抬高价格，使其高于市场价格，这样，由于人为原因，影响了工程预算的准确性和科学性。 3.施工企业的整体素质有待于提高 首先，企业管理者的素质偏低。企业管理者作为企业的决策人、领导者，对整个企业的发展发挥着极为重要的作用，但是，大多数企业的管理者的个人素质比较低，进而直接影响到整个企业的管理。其次，施工人员的素质偏低。在建筑装饰企业，大多数的施工人员都不得是一些农民工，他们所接受的教育文化程度不高，所以其技能比较单一，而且责任意识不高，另外，企业缺乏对员工的培训和教育，所以，员工的安全意识和质量意识薄弱，从而为整个工程埋下质量隐患和安全隐患。第三，企业人员的流动性较大。虽然年近年来，行业的成长速度加快，装饰施工企业的数量在不断增加，可是人员的流动性却很大，这对企业技术力量的积累以及企业成长带来了极为不利的影响。此外，更为重要的一点，就是企业缺乏专业的管理人才和技术人才，虽然当前，不断地涌现一些新材料、新工艺，但是由于没有专业的技术人才和管理人员，使得这些新材料和新工艺的应用和作用得到了充分的发挥，所以，企业要想向世界一流的水平发展，是存在着很大的难度的。 二、建筑装饰工程施工管理的要点 1.进度管理 在建筑装饰工程施工过程中，施工进度与施工企业的技术水平、服务水平有着直接的影响。可是在实际施工中，由于企业的服务水平不到位、技术水平不达标，满足不了业主的需求，进而影响到工程进度目标的实现。为此，在工程施工中，要严格控制施工进度，采取动态管理办法，对工程每天的进度和施工情况进行分析和论证，全面收集资料，加强调查研究，根据施工要求和实际情况，制订施工计划，与此同时，还要进行跟踪检查，便于对工程施工进度计划做出实时调整，对施工组织设计采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间，确保工程施工进度。 图1 2.成本管理 在当前的市场经济条件下，企业的成本管理作为衡量一个企业管理水平和竞争力的主要因素和重要标志，对企业的长期发展有着重要的作用。所以，对于建筑装饰企业来讲，在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须要在保证工程质量的基础上，加强对成本的控制，有效地降低施工成本，扩大为企业的再生产，提高企业竞争力，为企业的长期健康发展创新良好的资金环境，另外，建筑装饰企业还可以根据自身的发展情况，结合工程规模的不同，制定合理的成本控制计划，在实际工程施工中，做好灵活应用，总结经验，不断完善成本控制方法，进而保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。 质量管理