建设工程项目成本控制及考核.doc

建设工程项目成本控制及考核摘要：工程项目建设施工过程中，项目成本控制的严谨与否直接影响工程的利润。因此为保证项目的利润，项目成本的控制与管理最为关键，只有将项目的成本控制在合理最低的情况下，才能营造更多的利润。所以为了企业能够更好更久的生存下去，每个工程必须做好成本控制与管理。 关键词：项目成本；工程预算；成本控制 Abstract: During construction of the project, the project cost control rigor of a direct impact on the profits of the project. Therefore, in order to ensure the profits of the project, project cost control and management is the most critical, only the project cost control in the case of a reasonable minimum, in order to create more profit. Therefore, in order to enterprises are better able to survive longer, each project must do a good job of cost control and management.Keywords: project costs; project budget;, cost control 中图分类号：TU 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 一、工程项目成本预测 项目成本预测的目的，一是为降低成本的潜力指明方向；二是为企业降低成本指明途径。成本预测的方法可以分为定性预测和定量预测两大类（1）定性预测 工程预算人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究以及常年积累的已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平进行分析和推断。定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。这种方法简便易行，在资料不多、难以进行定量预测时最为适用。最常用的定性预测方法是调查研究判断法。这种方法只能粗略的进行成本预测。 （2）定量预测 利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中，常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 二、成本计划 成本计划是对计划期内项目的成本水平所做的筹划，是对项目制定的成本管理目标。项目成本计划是贯穿整个项目在计划期内的生产费用、成本水平以及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 项目计划成本应作为项目管理的目标成本。目标成本是实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 1、项目成本计划的内容一般由直接成本计划和间接成本计划组成。 直接成本计划 反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等 间接成本计划 反映项目间接成本的计划数及降低额，在计划制定中成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。 此外，项目成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。 2、项目成本计划的编制方法 (1)目标利润法。根据工程的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，项目经理部从标价中减去预期利润、税金、应上缴的管理费，之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额。 (2)技术进步法。以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，从而求得项目目标成本的方法。 即： 项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（降低成本额） (3)按实计算法。以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项成本组成的目标成本。 人工费=∑各类人员计划用工量*实际工资标准 材料费=∑各