第五节资源平准.ppt

第五節　資源平準 在資源有限的情形下，不僅要考慮資源供應量，且要考量使用上的平穩，不宜過分忽多忽少。 由於將資源的有限性列入考慮，在排定進度表時要做適當的修正，故如何調整資源，使其較為均勻運用，屬資源平準(Resource Leveling)問題。 在資源配置方面有兩項假設 資源數量要足夠，才能開工，且資源過多，也不能提前完工，除非有趕工情形。 一項作業自開工開始至完工結束止，不能在中途停止作業，改做其他作業，再回頭做此項作業。 舉例說明 設有個專案計劃有 4 項作業，其網路圖排程與各資料如下 以日程圖表示此專案計劃之排程進度如下 在有資源限制的專案計劃日程安排，是一項非常複雜且困難的問題，因為一個專案計劃所涉及的資源項目很多，不僅要考慮各項作業對資源需求數量之調配，也必須依作業前後次序銜接進行。 可使用一般所謂啟發式程序 (Heuristic Approach)，依據一種簡單的原則，尋找出近似解。啟發式程序的簡單原則可歸納如下 依日程時間順序，安排所需資源，即從第一天開始，逐日安排至最後一天。 當有多項同時進行的作業必須使用同一種有限資源時，則先安排資源應用於要徑上，換言之， 要徑上的作業有優先獲得資源運用的權力。 將資源先使用於要徑上，還有剩餘資源時，若另有兩項或以上的作業皆需使用同一資源，可依照下列方法行事： ? 使資源閒置最小的作業先動工。 ? 最短工時的作業先動工。 ? 最少總寬裕時間的作業先動工。 三種方法何者最佳事前無法確定，一般較常使用?。 以上例為例，假設該項專案計劃之實行，只有 8 人可供調配，其他資源不受限制，將人員負荷狀況繪圖 如下 若只有6人可供使用，勢必影響整個專案計劃的完成時間，需延至16天才能完工，如下圖所示 有一專案計劃之網路圖及相關資料如下圖所示，其可供利用的資源數量為12單位。 作業研究．Chapter 8　要徑法與計劃評核術 8-* 作 業 研 究 陳坤茂　著 8 要徑法與計劃評核術 作作看9