探析现代建筑工程施工技术及项目管理.docVIP

探析现代建筑工程施工技术及项目管理.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
探析现代建筑工程施工技术及项目管理

探析现代建筑工程施工技术及项目管理【摘要】 建筑工程行业作为国家发展的必要的支柱性产业,在对我国国防建设与国家经济发展都有着密不可分的联系。随着城市建设进程的加快,建筑工程量也在慢慢的增加,建筑工程的保质保量竣工,是现代建筑工程行业得以向前快速发展的前提。本文从施工技术与项目管理的现状、存在的问题进行了分析并提出了改进建议。 【关键词】现代建筑;施工技术;项目管理;创新技术 中图分类号: TU74 文献标识码: A 文章编号: 在现代高科技迅速发展的建筑行业市场中,现代建筑工程也正在向设计形式的多样化趋势发展。施工技术要求的高难度化、施工的复杂化,这就导致了现代工程建筑出现了工期延迟、工程质量存在隐患等问题。所以在对现代工程建设上的项目管理和施工技术创新改进以及必要性分析进行了探讨。 一、现代建筑施工技术的缺陷与策略 目前我国施工技术资源还得不到有效、充分的应用。特别是高能力技术人员资源的有限性,在施工技术的设计上,编制人员按部就班的现象严重,对具体工程的设计没有针对性的规划和见解,没有从根本上起到指导作用。设计编制缺乏新技术、新思路在里面,设计缺少创意,没有突破设计人员的自身知识水平和经验的提高是当务之急。 二、施工技术的改进策率 1.加强技术人员的专业技能交流与创新思路的培养。 重新建设施工设计工作的标准,从实际出发,对工作人员展开定期的工作交流活动以及个人创新思路的座谈工作。这样对于传统的施工技术既起到加深巩固的作用,又能引导施工人员在传统施工技术的基础上开展自己的创意思维,人员的相互交流,对于新思路、新技术的实用性、可行性有了多方面的分析,对于能否执行可以在交流过程中很多得出结论。 2.加强施工技术的针对性 随着高科技的发展,建筑行业也在向多样化的发展格局迈进。建筑工程的复杂性、施工技能的高端性等方面都有所提高。面对不同的建筑工程项目,我们要有选择性的选择运用施工技术的方法。针对一些高难度的建筑工程项目,不能一味的来选择传统的施工技术,这时可采取各部门的技术人员以及工程策划师很建筑师来进行研讨分析,针对此项建筑工程项目进行全方面的考核,最后由技术部门进行整理规划,从中得到该建筑工程在施工技术上与一般建筑工程存在哪些共性以及特性,针对特性在进行一次更为专业的探讨,最后经过施工单位以及上级领导的拍案定夺告终。这样避免了施工中的盲目性。 三、现代建筑工程施工技术创新的重要性 1.技术创形式应社会进步的时代趋势 在我国经济水平飞速发展的今天,我国的建筑行业也去得了辉煌成就。但同西方反发达国家相比,还是有很大的提高空间。面对我国现阶段建筑行业的滞后性,建筑施工单位在未来的发展中,要不断努力提升自主创创新能力和技术改良的能力,把技术创新最为主要的发展方向。 2.技术创新是时代的基本要求 建筑行业在经济全球化迅猛发展的今天,如果想要继续发展下去,就必须以创新的角度去开创更广阔的发展空间。经济快速运作时代,建筑行业就要面对来自知识、经济、文化等全方面考验,创新不仅是建筑行业的未来走向,更是时代的发展趋向。因此,创新技术是建筑行业跻身于经济时代的基本要求。 3.创新技术是获取竞争优势的重要手段 在各行业弱肉强食的时代背景下,一刻的松懈就有可能被遗弃在历史长河中。建筑行业在竞争如此激烈的时代背景下,要想立足,有自己的一席之地,就应该以创新技术为主导手段,只有不断的创新才能够适应经济的快速运转,只有不断的创新才能在竞争激烈的行业中占取优势。 四、项目管理工作的主要内容 1.建筑工程项目的启动。对于建筑企业来讲,建筑工程的启动项目是很宽泛的。通常情况下,将主工程的施工准备阶段可以作为项目启动的标准,也可将项目立项备案成功后的方案作为项目启动的标准。建筑工程项目的启动过程有管理部或市场调研部根据多方面的综合因素考虑后产生的项目概念。 2.工程招、投标管理。我国已有明确的招标法文献:《招投标法》,所以在此项目的管理应一切按照头变法的严格规定进行。 3.工程项目监控。工程项目监控的主要工作任务是对建设项目进行投资、质量、工期进度、安全和合同信息数据的真理,同时做好与此次建筑相关的各行业之间的关系处理。工程项目监管是依据法律合同明确规范来对相关主题进行监督、管理,并采取组织、协调各关系着之间的合作的一个过程。 4质量控制的管理。随着我国建筑行业的快速发展,建筑材料市场有了很大的发展空间,但正因如此,现如今建筑材料市场不免存在一些鱼目混珠的商家再从中牟取暴利,这就要求我们在建筑材料质量的管理要仔细严谨。所以要求管理部门对材料的采购、分类存贮等都要进行严格细致的监察工作。 五、项目管理的改进建议 1.对建筑

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档