经营模式-品牌策略.ppt

公司簡介 科技始終來自於人性 針對影像、遊戲、媒體與企業解決方案等領域，諾基亞透過提供手機、行動通訊裝置、解決方案、系統設備及服務等人性化的創新產品，讓人與人關係更緊密，並讓所有重要資訊隨手可得，體驗行動化生活的便利。  公司簡介-四大事業 諾基亞行動電話事業部 諾基亞多媒體事業部 諾基亞通訊系統事業部 企業解決方案 公司簡介-3G 縱向：行動電話、多媒體、通訊系統和企 　業解決方案事業部 橫向： 客戶暨市場營運、技術及營運支援 部門 ，以更富彈性的矩陣式組織， 　　　　　迎接３Ｇ的時代到來　　　 公司策略 諾基亞的長期的目的： 創造得勝的裝置 擁抱消費者網際網路服務 遞送企業解決方案 在網路中建立刻度 擴張專業的服務 公司策略 諾基亞將投資優先化的三個策略性的資產： 商標和設計 消費者諾言和實踐 技術和建築學 Nokia 最大市場 諾基亞2003年的銷貨淨額有57%來自歐洲、中東和非洲，22%來自亞太地區，21%來自美洲。依業績計算，諾基亞在2003年的十大市場依序為：美國、英國、德國、中國、阿拉伯聯合大公國、印度、義大利、法國、巴西、西班牙，合佔諾基亞總銷售額的61%。 四大核心價值 Nokia Way 顧客滿意 尊重個人 追求成就 持續學習 企業社會責任（CSR） 在經濟成長、生命週期思考、供應鏈倫理、勞資關係、及社區環境等廣泛的議題上，表現出負責的行為。為了使諾基亞成為全世界最受敬重的公司之一，企業社會責任便成為諾基亞管理風險和建立聲譽的重要方法。 人力投資（IIP） 諾基亞的績效管理的目的： 協助管理人員從事員工績效之管理、指導與支援 決定基本薪資調升標準 建議未來認股權獎勵 增加績效管理之透明化和一致性 找出表現未達標準之員工，並為之擬訂改善計劃。 結論 Nokia行銷策略成功的秘訣，是在於緊緊抓住趨勢的＜品牌策略＞，以「科技始終來自於人性」的品牌形象作訴求，貼近了顧客的心靈。Nokia主張高科技是為滿足「人」的需求，並不斷的研發與創新，讓消費者能更「簡易、安心、方便」地使用。此「人性化」的行銷策略，才是讓Nokia＜勝出＞，成為手機業＜第一品牌＞的關鍵。 Nokia Will you marry me? cat The End 關於英華達 企業介紹、經營模式 產品介紹 手機、網路設備 企業介紹-競爭核心力 縱橫深化的生命力 英華達自成立以來，即矢志成為通訊網路產業的佼佼者；運用兩岸三地的資源，開創社群導向品牌行銷（Community Own Brand Marketing, COBM)與高效整合設計代工（Integrated Original Design Manufacturing, IDOM ）的雙經營模式。 企業介紹-競爭核心力 核心競爭力 有效串聯全球營運據點及生產基地; 組織內的資源皆以事業、功能與區域三個方向進行高度整合。 事業單位主導資源整合、功能性組織落實任務，並以各區域管理組織提供充分支援。 英華達核心競爭力展現在三項優勢 高效率的「整合管理系統」、多樣化的「通訊網路終端」，及創新價值的「顧客關係管理」。  企業介紹-經營管理 盤結緊密的穩固性 為大力提升法人組織的核心競爭力，英華達利用CSP (Competence, Strategy, Performance )循環，透過核心能力的分析(Competence) , 擬定營運策略(Strategy) ，並在執行中，不斷地作績效評估(Performance) ，再強化核心能力，調整策略，重新評估經由內部 CSP 動態循環，創造出相當高的經營管理績效。 企業介紹-經營管理 產業競合方面 英華達藉由TIE（Target, Industry, Evolution）循環，從市場資訊中掌控短、中、長期的目標(Target) ，透過精準的產業定位(Industry) ，使企業進一步演化(Evolution)經由外部 TIE動態循環，在整個產業環境競合態勢中脫穎而出。 經營模式-雙主軸經營 雙 主 軸 經 營 1. 快速聯結供需兩端，同時以創新營運提高自身價值。英華達獨創IODM與COBM雙經營模式，一方面代工生產世界知名品牌產品，壯大企業體質，另一方面以華人社群為基礎，建立自我品牌，提昇企業價值！ 2. 英華達立基於技術整合與完備服務的優勢，獨創社群導向品牌行銷（COBM）與高效整合設計代工（IDOM）的雙經營模式。 經營模式-雙主軸經營 3. COBM模式打造出優質的華人品牌OKWAP，以在地化紮根品牌價值的經營，推出各種產品與加值服務，以經營時尚流行的社群來充