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探究公路企业人力资源管理摘要：长期的粗放经营造成了公路企业人力资源管理的缺乏，这也成为公路企业发展的瓶颈，运用现代人力资源管理的理论实现人力资源的有效管理成为公路企业探讨的课题。本文探讨了公路人力资源对企业的重要性以及现在存在的问题，并提出一些建议。 关键词：公路企业 人力资源管理 约束 随着市场经济的发展，中央支持公路企业通过重组改革，做强做大企业，可以尝试跨地区管理，这对公路企业是一个巨大机遇。但是企业人力资源管理的缺失极大地限制了企业的发展，如何实现人力资源的有效管理成为各个公路企业需要解决的课题。 一、人力资源管理对公路企业发展的意义 随着改革的深化，公路企业旧有的管理模式已经不能满足企业发展的要求，加强企业人力资源的管理，优化人力资源，充分发挥员工的积极性，提高工作效率，人力资源管理对于一个企业的发展是不得不面临的问题。 1.加强公路人力资源管理是提升企业竞争力的有效途径。公路企业要做大做强，在企业员工数量上肯定会不断增多，很有必要加强人力资源管理。公路企业要利用现代化的人力资源管理理论和方法对企业的人力资源进行合理安排，充分发挥员工的主观能动性，挖掘员工的潜力，让员工的个人价值与企业的发展紧密相连。 2.加强人力资源管理是企业技术保证的基础。公路企业的工作包括公路的建设、维护和管理，工作比较繁琐，使用的技术和工具也比较多，小到一把锄头，大到各种大型机械设备，还有一些比较专业的工具，这些是需要有专门的技术人员操作的。加强人力资源管理，培养企业自己的技术人员，避免出现旧有的经验不适应现在需求，新的技术企业又没有技术人员。通过人力资源管理，培养一支数量合理、结构优化、懂技术、有素质的队伍。同时，保证员工在思想上的统一，增强企业的凝聚力。要培养员工的忧患思想，改变以前粗放经营的模式。 二、公路企业人力资源管理的问题 1.人力资源管理模式的问题。由于体制方面的遗留问题，现在的公路企业在人力资源管理上大多数还是沿用事业单位的管理模式，有着严格的等级制度，由上而下的管理。这种垂直化的管理导致了论资排辈的问题，严重打击了职工的积极性，而所谓的人力资源管理实际上就只是“进、出”的管理。随着市场经济改革的深入，这种管理模式已经不能满足时代的要求，严重限制了企业的竞争力，阻碍了企业的发展。 2.员工素质问题。我国公路企业的员工大多数还是以前事业单位的老员工，也有一些新招的和转业军人，但总体来说，基本的素质都不是很高，一些企业为了压缩成本在招工时降低了对从业人员的文化素质的要求。另一方面，员工的职业素养不高，职业技能水平不高。现在，国外的公路养护公司都有现代化的设备和先进的技术，但是由于职业素养的问题，我国公路企业的现代化程度还不高，仅仅是一些机械设备的使用，这也限制了企业向更高方向发展。 3.激励和约束措施缺失。目前我国公路养护人员的工资普遍不高，多数公司采用以前的平均主义发放工资，在经济待遇上同等级员工没有收入差距，这限制了员工的积极性，干好干差一个样，自然没有人多干。激励机制的缺失，使得企业不能调动员工积极性。同样，现在很多企业也没有约束和考核制度，员工干多干少一个样，经常出现工作中相互推脱责任，导致工作质量差，无形中增加了成本。没有激励和约束措施，导致员工没有积极性，限制了企业的发展。 三、改变人力资源管理现状的建议 1.解放生产力首先要解放思想，更新管理观念。要从上到下地宣传新的管理模式，让员工认识到旧的管理模式已经淘汰，论资排辈的时代已经结束。企业要树立人才第一的战略，改革人事管理制度，建立现代化的人力资源管理体系，从以前的重事，改为现在重人。积极引进高水平的人才，培养自己的技术骨干，开发员工的潜能，充分发挥人力资源的优势。 2.制定合理的人力资源发展规划。公路行业要根据本单位管养的公路里程，科学地预测本部门在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定出人力资源获取、开发、利用、管理策略，做到“能适用，有余地，可发展”，并做好具体的实施步骤和经费安排，做到规划任务明确，措施落实，确保人力资源在数量和质量上能满足公路发展的需要。通过人力资源规划将公路发展目标和策略转化为人力的需求，有效达成中长期的人力供求平衡，实现人力资源的科学合理利用。 3.强化制度管理，建立健全各项制度。形成长效的激励机制和约束机制，对员工进行必要的培训，保证生产安全。培养员工良好的职业素养，充分认识到自己工作岗位的重要性。改善职工生活水平，适当提高待遇，对积极进取的员工给予奖励，增强员工的归属感，以及对企业的忠诚度。 参考文献： [1]李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议[J]．现代商业,2010,2 [2]董克用.人力资源管理专业知识和实务[M].北京：中国人事出版社,2001 1