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数字化医院信息系统实施摘要 数字化医院是以病人为中心，以电子病历为核心，以全面集成为手段，提高医院管理水平和经营效益为目标，打造先进的、全面的、现代化的医院。宿州市立医院作为皖北地区一家具有百年历史的大型综合性医院，现今，经济时代来临和市场竞争日益加剧，现代化的管理手段无疑是医院在市场压力下必须采用的方法，而通畅的信息系统则是其实现的基石。 关键词 数字化；医院；信息系统 数字化医院是以病人为中心，以电子病历为核心，以全面集成为手段，提高医院管理水平和经营效益为目标，打造先进的、全面的、现代化的医院。宿州市立医院作为皖北地区一家具有百年历史的大型综合性医院，现今，经济时代来临和市场竞争日益加剧，现代化的管理手段无疑是医院在市场压力下必须采用的方法，而通畅的信息系统则是其实现的基石。 信息科作为建设数字化医院的具体实施单位，责无旁贷，在不懈工作中体会和收益颇丰，关于数字化医院建设浅析交流如下。 1努力建设数字化医院的重大意义 以电子病历为核心的数字化医院的信息化建设，是我国医疗行业十二五期间从科学发展走向现代化的必然选择。现阶段医疗资源分配问题、医疗成本问题、医疗服务质量问题是医疗行业面临的三大挑战，要解决以上三项挑战，最直接的方法是进行体制改革，而信息化则是一项解决的必要手段。 卫生部已把信息化建设作为医疗行业工作的重中之重。建设数字化医院是科学发展观的需要，如何将我院建设成真正的数字化医院亦是医院一直思索和努力的问题。 2明确医院信息化建设主导思想、做好整体规划 众所周知医院信息系统是迄今为止世界上企业信息系统中最为复杂的一类，医院现有与其它行业一样的管理信息系统（MIS）、还有以病人信息为中心的临床信息系统（CIS）、以及实验室系统（LIS）、医学影像系统（PACS）等。针对这些系统的功能和特点，医院信息系统的集成不仅要重点考虑普通的新老系统之间的集成问题，还要努力解决各种异构平台不同应用之间的复杂集成问题。 我院一直以来成立以院长为核心的信息化领导小组，规划和领导全院的数字化医院建设工作。信息科骨干人员作为领导小组成员，具体协调和落实我院的信息化建设规划。在我院2013-2015年信息化建设规划中详尽剖析了医院的现状，做出了切实可行的未来信息化发展规划，为医院未来信息化发展打下坚实基础。 3数字化医院建设中的信息系统实施的方法和步骤 首先，医院在实施信息化项目之前，必须成立专门组织，要详细论证，认真调研，仔细斟酌，从自身实际出发，充分考虑各部门的有效需求。绝对不能不能盲目跟风，随波逐流，更不能畏难不前，失去变革的机会。 其次，根据实际工作要求制定一个完整详实的实施规划，按部就班，循序渐进的推进各项实施工作。首先在医院有代表性的局部部门试点，然后逐渐过渡到全院各科切换，不能一哄而上，盲目求快。再次，在项目实施过程中，加强医院与开发商的沟通，医院各类人员和开发人员加强联系，做好日工作调度和周实施工作计划与总结。医院管理信息系统的推进是一项不但繁琐责任很重的系统工程，事先必须做好详实完整的规划，有步骤，有侧重点推进。 最后在上线正式应用前必须做好员工的培训工作。此工作可以从以下两方面进行，一方面进行信息化理论培训，通过分批系统的培训加强信息系统管理人员与全院员工的交流，增强其对系统的信任感，增强信息系统管理变革的动力。另一方面，通过信息专业技术上的培训，使其熟练掌握操作各系统的能力，当员工切实感觉到信息系统系统使用后所在岗位工作效率的提高，他们就会真正地支持和使用它。 4医院信息化建设过程中的重点、难点及建议 要认真调研，明确强化内容管理，改革工作流程。工欲善其事必先利其器，下决心除去不适合要求的管理诟病，删除冗余组织机构。国内在信息技术运用方面应用成熟并取得成功的大型医院，都是逐步将信息技术的应用与管理变革紧密结合融为一体。无数的事实证明：医院只有在优化经营过程、强化管理的基础上坚持不懈的进行信息化建设，才能充分发挥医院信息经济效益。 努力培养医院自己的信息专业技术人员。医院管理信息系统是以现代信息技术支撑的，日新月异的信息技术技术总是在不断飞速发展变化升级和更新的，所有的软件开发商们都不会提供无穷尽的维护，面对这种现实情况，医院必须高度重视培养自己的信息技术人员和专业技术队伍，用于承担起软件项目正常运行后期的各项维护工作，保障各个信息系统的正常安全运转。 医院信息系统的成功实施必须坚定不移的运用“一把手”原则，医院“一把手”的亲自关注是医院管理信息系统实施成功的核心和关键，有了“一把手”的大力支持，医院各科就不敢消极对待或故意刁难，科室部门之间相互扯皮的现象将大大减少，项目推进速度应用效率都会得到大大提高。 5如何推进医院信息化建设可持续发展是医院信息