余鸿浅析工厂管理.pptVIP

工厂管理的七脉神剑 (余鸿) 尊敬的老总你好！做一套工厂管理方案和实际操作对于我来讲太简单；我倒希望 通过这个七个管理思维来让你了解工厂的运营 以前只要开公司就能赚钱的时代已经过去了，而新的一轮洗牌已经正式开始，进入了2009年，中国企业的面临的问题与危机更加的明显。 一、贸易壁垒越来越多：最明显的是玩具行业、电子\电器行业，记得曾经是中国最大的一个玩具生产的老板，在自己的公司仓库里面上吊自杀了。原因是产品全部退货，老板将要还8000万的债，没有办法还清，最终选择自杀。二、人力成本不断上涨：人工的工资不断的上涨，每年都只有加工资，没有出现减工资的情况。三、人民币不断升值：人民币与美元的汇率已经到7元以下，所以啊很多的出口的生意越来越难做。四、新劳动合同法的出台：国家在2008年出台了新的劳动合同法，现在对企业的压力增加了。河南省遂平县被誉为“中国最大塑料袋生产商”的华强塑胶有限公司宣布停产转让，2万工人一夜之间被隔在了厂门外 在以上所述的压力之下，将会有一批企业承受不了，而最终关闭。例如广东东莞的鞋产量占全国的1/4，占全世界的1/10，全世界的人穿的10双鞋当中就有一双来自于东莞。原来东莞生产鞋子的工厂4000-5000家，可是到了2008年初，已经关闭了1000多家。 ??? ?其实上并不是没有订单，而是因为由于成本关系，接了订单也要亏本，因此有的工厂不得不关闭了。所以啊，现在的工厂是管理的好就能够生存，管理的不好，那直接的结果很可能就是关闭。 因为外部所有的环境都是无法改变的，永远只能改变自己。物尽天择，适者生存。这个社会当中，永远只能是能适应环境的事物才能生存。 有两种动物：一种叫老虎，老虎很厉害，能吃人啊，问题是老虎的食量太大，慢慢的老虎是越来越少，现在老虎都在动物园里，如果没有人类对它的保护，这个物种已经要灭绝了，地球上面没有它什么事情了。另一种动物叫老鼠，老鼠不算厉害，一跺脚就跑了，可是国家从1984年开始提出要把老鼠消灭，可是到现在还是越来越多了，同时老鼠对原子弹的辐射都有抗体了。 企业也是一样，不是今天企业很大，一定能永远超越对手，而要不断的适应环境。企业现在面临的最大的问题，就是成本控制！有订单可以接，问题是不赚钱，忙了半年、一年，一分钱都没有赚到！而制造型企业真正的成本管理上，生产管理是特别重要的方面。 生产管理顺畅，能够让订单顺利出货，没有延期发货、没有质量赔款、没有企业内部矛盾激化（形成帮派）、没有多余的库存。只能是做到比竞争对手更好，才能发展的比竞争对手更好，最后才能在新的洗牌中剩下来，而剩者为王。生产管理是我们手中的剑，让我们亮出我们手中的剑，成为商业竞争中的高手！只有用生产管理的剑，把竞争对手挥于马下，自己才能更好的生存和发展！ 生产性企业管理如何才能真正的做好呢？总的归纳起来有以下几点： 一、计划是龙头 二、绩效为王 三、改善为王 四、制定合理的流程与制度 五、选用合理的数据化管理 六、多实行生产协调会 七、提升生产管理技能 计划早问题少，计划周准丰收 美国企业家詹姆斯·穆尔的一句名言说：“组织的第一原则就是协调。” 生管员外企称（PMC） PMC是企业的大脑，整个企业的生产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC部的计划能 力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起了决定性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在很 大程度上决定着一个企业的生存和发展。 企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户 需求信息、产品技术信息、物料供应 信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 PMC根据营销部提供的“做什么”、技术部提供“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能 做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、 “何时开工”、“何时完工”等工作指令。 分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，做为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标 准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。 所以PMC它是一个生产系统的信息中心 日本著名企业管理大师松下幸之助，对这种组织协调工作非常重视。他说“一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之间的组合调配上，如果组织恰当，一加