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有关钻孔灌注桩施工成本管理探究【摘 要】本文对钻孔灌注桩施工工艺的发展现状进行了分析，并结合当前施工形势，对钻孔灌注桩施工成本管理的重要性进行了总结，同时简单地介绍了成本管理相关理论，以对其成本管理的基本方法进行了总结，笔者在经过相关研究与探讨后发现，只有加强施工的成本管理，才能取得良好的经济效益。 【关键词】钻孔灌注桩施工；成本管理；控制 中图分类号：U443.15+4文献标识码： A 文章编号： 引言 钻孔灌注桩施工工艺凭借自身工艺的优点，随着我国群体化、重型化、高层建筑的快速发展，越来越受到众多施工企业的青睐。钻孔灌注桩施工的市场价格逐渐降低，造成这一现状是源于施工企业之间的激烈竞争，施工成本决定经济效益，成本如何得到很好的控制，进而如何提高钻孔灌注桩施工的经济效益，这是施工企业目前面临的最紧要的一系列难题。成本预测、成本核算、成本控制、竣工结算控制等内容组成钻孔灌注桩成本管理。本文仅就在施工成本管理中，探讨了比较容易操作的内容。加强成本全面管理的首要环节是成本核算，钻孔灌注桩施工中成本控制的重点在这一环节被指明。为了实现成本核算订立的目标而实施的方法就是成本控制，对成本控制的总结和完善环节就是竣工结算。 一、成本预测 施工成本未发生之前需要进行成本预测，要判断工程总的成本水平，这一环节也称之为事先推断。实际生产中需要预测的准确度，其准确的预测去油很重要的指导意义。1、在成本预测中所积累较多的经验；2、选用适当的预测方法是其关键的亮点。我们通过实践得出相应结论，只要进行成本预测，对于整个工程，就会有效果，就能避免一些问题的出现。如今有很多成本预测的方法，运用最广泛的而且最有效的就是专家调查法。 专家调查法是由美国兰德公司研究发明的一种预测方法，国际中称其为特尔法。这种方法采用一定的程序，针对不同问题咨询相不同的专家，之后对工程的成本问题进行总结。在此基础上根据以往经验进行判断，我们再综合上述判断，得出对工程成本的预测结果。 材料费是钻孔灌注桩的主要成本项目。水泥及钢材在材料费中，是主要的成本支出。因此，钻孔灌注桩成本预测的主要内容就是水泥及钢材的价格。 二、成本核算 施工工艺逐渐成熟的钻孔灌注桩技术，在施工中影响因素相对较少，因此可以做到对钻孔灌注桩项目的成本核算，成本核算的准确性也是比较高的。这样在我国建筑市场中，可以有效避免施工结束后的结算来计算施工的成本这一老办法，而造成盲目增大施工成本，甚至造成施工企业亏损等一系列问题的出现。综上所述，在钻孔灌注桩工程项目施工开始前就应进行成本核算工作。 2.1施工材料合理定价。 前文提到钢筋和混凝土两者是钻孔灌注桩施工的主要材料。在选材时应该进行严格的预测，尤其是在选择材料非自供这一方式，主要预测施工所需材料的价格。对于两者要有不同的购买方式，在混凝土方面，在整体开始施工前应当调查施工场所周边的混凝土生产企业，之后购货合同要提前拟定，以此来预防其价格变动带来的经济损失。在购买钢材时，应该考察钢材经销商或厂家的相关情况，选用最适合自己工程的钢材与运输方式。此外还应注意在施工淡季进行采购这样就可以避免不必要的浪费，也就相应为企业带来了效益。 2.2合理选择成孔工艺。 虽然现在我们拥有已经相当成熟的钻孔灌注桩工艺，但正由于这一多种多样成的熟工艺，在各种施工环境中，选择适宜地形与环境的成孔技术相当重要，因为在施工效率上会有很大的差别。选择不当的成孔工艺，将有可能出现成孔困难或者成不了孔的情况，势必会影响整体施工质量、延长施工工期，在这之后施工费用也就会相应增加。钻孔灌注桩主要用来提供承载力或抗拔力。在满足设计要求的前提下，使用合理的新工艺来进行钻孔灌注桩的施工能有效降低施工成本。 2.3施工作业人员和施工机械的有效、合理配置和调配。 在开始钻孔灌注桩施工前，整体工程的工程量可以依据设计图纸计算得出，再由工程量的大小计算出工期长短，以此预估是否能够满足业主工期要求，在在满足工期要求的前提下合理配置和调配机械和施工作业人员。在配置问题上会出现两种问题，1、配置较多的机械和施工作业人员，浪费施工资源的现象势必出现，施工能力被扩大从而无法充分发挥，这就会在多出的机械与人员方面造成成本增加；2、配置相应较少的机械和施工作业人员，施工工期被延长，不仅业主的要求无法得到满足，而且自身的施工工期增加，成本相应增加。钻孔灌注桩工程施工受到施工人员和施工机械配置和调配的直接影响。对于这类问题需要特别注意，熟练的工人和先进的、能够正常使用的机械是企业应该首先配置的。 三、成本控制 成本核算为成本控制订立了目标，成本控制自然应围绕这一目标进行，在具体实施过程中应及时纠正违背成本核算目标的措施以免出现