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浅议企业管理创新作用及对策
浅议企业管理创新作用及对策摘要:创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。文章分析了管理创新的作用和当今企业管理中存在的问题,并结合春和集团等案例,从不同方面阐述加强企业管理创新的对策。
关键词:企业管理创新 作用 问题 对策
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)10-263-02
对企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业发展的基石。管理创新是企业生存和发展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生机,更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。
一、企业管理创新的作用
企业管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。创新在企业的发展过程中具有重大的作用。
1.降低经营成本,保证企业盈利空间。提高企业经济利润可以分为两个方面:(1)提高企业当前的利润;(2)提高企业未来的预期收益。
企业管理创新是提高企业利润的有效举措。企业管理创新最终是为降低企业的经营成本,增加企业利润这一目标而服务。这一目标当然可以通过多种方式得到体现,比如加快资金周转速度,减少资源消耗系数,提高劳动生产率等。但上面这些方式,最终大多要通过管理来实现,比如“组织管理创新”,以提高企业当前利润;“战略创新”,以提高企业未来的预期收益。显然,无论是提高当前的经济利润还是未来的利润,无疑都是在增强企业的实力和竞争力,保证企业长远的盈利空间。
2.理顺企业内外关系,优化生产要素。在企业迎接市场变革的过程中,每一次有针对性的创新,都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等生产要素的一次优化。这样的优化只有达到市场的认可和企业的理想状态,才能取得创新行为的成功。因而,创新的整个过程也是对企业内部和外部关系的一种优化行为。
3.践行“以人为本”理念,有助形成自主管理模式化。在生产要素中,人是第一位的。企业的发展应建立在人的发展基础之上,人是构成企业的最根本因素。如何“以人为本”,让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现,从而使员工积极主动地投入到工作中去,这是企业管理创新对人力资源方面所要达到的直接目的之一。达到这样的状态后,就会有助于实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。
4.应对市场变化,制定发展战略。企业进行企业管理创新的依据必定是市场,如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段,去适应市场可能出现的变化,那么企业发展就不可能是一帆风顺的。如20世纪90年代中国家喻户晓的秦池集团,在夺取央视“标王”后,便曝出使用勾兑酒的丑闻,从此一蹶不振。究其原因,秦池集团没有自己独特企业品牌,只是在广告上不断推陈出新,吸引大众的眼球。上述行为,虽然一时赢得了短期效益,但难以掩盖其管理创新薄弱所带来的缺陷,导致其无法对市场的变化作出及时的反应,新战略的制定更无从谈起。
二、当代企业管理中存在的问题
1.企业管理松弛。首先是工作纪律松弛,企业内部分工不明,人浮于事,职责不清,很多的干部职工不思进取,得过且过,企业经营效益每况愈下;其次是“乱”,财务管理和营业现场管理混乱,导致了管理服务质量差,企业的声誉受到了影响,削弱了企业的市场竞争能力,企业的销售和利润受到了影响,尤其是财务管理的混乱,会使成本急剧上升,开支费用失控,资金周转速度下降,企业发展没有后劲,负债率高。很多企业出于某种目的,甚至在指标、数据大掺杂水分,国有资产流失严重,出现了“三低”现象:效益低、效率低、收入低,最终导致了企业经营的恶性循环。
2.决策机制不科学。某些企业的领导人,在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上,缺乏事前的调查预测,不能制定出切实可行的实施方案;讨论过程中又不尊重集体意见,不重视发扬民主,主观臆断,凭着个人经验盲目决策,最终造成决策失误,使企业经营受到了威胁,甚至陷入了困境。
3.企业浪费严重。在当前影响企业的诸多因素中,这是一个非常严重的问题。有些企业的经营并不尽如人意,但是企业却不惜花巨资装修办公楼、装修门面。以至于有些职工说“我们企业除了利润没有,什么都有”,这种挥霍浪费严重地影响了企业的生存发展。
三、企业管理创新的对策
当前,对企业管理创新,有许多研究。在此,笔者想结合本人所在的单位——春和集团有限公司(以下“简称春和集团”)的情况,来谈一点对策。首先让我们来熟悉下该单位。
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