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浅议企业财务风险成因及防范策略[摘　要]我国社会主义市场经济体制的确立与完善使企业面临的财务风险日渐增多，一个企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要尽早对内部财务状况展开系统评估，及早发现风险，采取有效措施克服，提高抵御财务风险的能力与水平。本文主要阐述财务风险的形成原因与预防的措施。 [关键词]财务风险　企业　防范 企业的财务风险出现于每一种拥有财务特性的经济活动当中，包括销售、采购、借贷和投资等多种商业活动。企业之间在收购、兼并和筹措资金等诸方面都会出现财务风险。本文着重论述企业财务风险的成因及其防范的策略对策。 一、企业财务风险的成因 1.企业筹措资金的方式不科学、欠妥当 资本结构欠合理，有大量企业因要偿还债务而千方百计筹措资金，这明显加大了财务负担。若企业在生产经营环节的资金周转出现大的困难，无法按规定时间偿还所欠债务，久而久之，企业不但会面临信誉危机，其自身努力在同行市场中塑造的良好形象也会受到极大地破坏，甚至会导致企业的破产。 2.企业内部的财务关系比较混乱 企业各部门以及企业与上级企业之间在资金使用、管理和收益分配等诸方面缺乏统一、有序的协调机制。权利与责任不相统一、资金管理不到位直接导致资金使用效率低下，资金出现大量地流失，资金管理方面的种种漏洞诱发了安全风险。 3.企业高层管理者对财务风险的客观性认识不清晰 企业高层因片面追求企业市场规模的扩大，对财务潜在的风险认识模糊。企业高层管理人员风险意识淡薄，认为只要单纯壮大企业，经营模式正确，企业就会有源源不断地财富与利润。长此以往，企业就会诱发财务安全隐患。 4.财务决策的失当导致风险的降临 我国企业在制定财务决策时，往往无法做到群策群力，而是由财务部门的高层领导主观决定，即使部门员工意识到风险，但无实际决策权也给企业的财务风险埋下了祸根。 二、企业财务风险的防范策略 1.强化宏观有效的预算管理 全面有效的预算管理紧紧围绕着企业发展规划和战略需要，它以企业的资本预算为前提，以业务充当预算对象，以实现企业生产经营的效益为终极目标。每一年在企业预算初期，需先考虑依据年度预算的预期目标，再去编制详尽的预算，并对预算做好定点监督管理的措施，在每一个重点领域与关键环节明确动态考核指标。健全预算考核激励机制，对及时编制预算、预算管理完成到位的员工予以必要的奖金奖励，调动管理人员工作的积极性与自信心。 2.借助于人才创新，促进投资决策的科学性 企业降低财务风险关键在于依靠高端人才，培养具备财务学、经济学、金融学、会计学、投资学和信息学等学术背景的人才对于企业顺利克服财务风险至关重要。努力发挥人才的优势，投资决策的制定也会趋于科学、完善、可行。投资决策关乎于企业的经营利润和资金结构，合理、精确的决策能为企业带来前所未有的活力与生机。有利于企业实现快速、平稳、持续发展。 3.提升企业的经营管理水平与资本运作的效率 企业需按时把握住市场发展的行情，促使管理从业人员的经营风格与经营理念得以彻底转变，加大高层技术人员的指导与监督力度。财务管理的好坏与企业的每一个部门，甚至是部门的每一位员工都息息相关，作为企业的一分子都有责任与义务对内部财务风险开展控制。基于此，建设覆盖整个企业的全方位财务控制体系，依靠企业管理模式创新与人才培养，提高企业财务管理能力与效率，加快资本运作步伐，是杜绝财务风险的关键点。 4.健全和完善财务风险预警机制，强化对财务风险的控制 财务风险对企业经济效益的创造与经营利润的提高均有着不利影响，要真正有效地防控财务风险，当务之急就是要设立预警组织机构，预警机构的合理设置能让预警分析更加精准、规范，唯有如此才有可能及时达到预期的目标。与此同时，效率较高的风险分析是整个预警机制的核心，经由获取信息、提炼识别等技术手段会快速排除对财务影响轻微的风险，进而把主要工夫用到对财务管理产生巨大影响的风险上。再经过下一步重点的探究，切实找出风险的成因，并第一时间估计出可能带来的损失，理清风险的来源之后，下一步制定防范策略与解决方案也就不在话下了。在研究对策时，需从源头控制开始，尽可能地以最经济的成本保证企业资金的平稳、持续应用，为企业打造一个安全有序、统一高效的财务运营环境。 5.加强制度建设，建立和完善企业的财务管理体系 内控环境是推动企业发展的关键动力，在完善企业财务管理制度之前，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部财务控制制度进行补充和完善，即查缺