题目：高科技厂商策略策略联盟之资源构形与竞争优势关系 - 中华大学.doc

策略聯盟之資源構形與競爭優勢關係之研究 黃銘章1 楊淑珍2 1親民工商專科學校企業管理科 苗栗縣頭份鎮珊湖里學府路110號 Tel: 037-602159 Fax: 037-602159 minchang@ms.chinmin.edu.tw 2親民工商專科學校國際貿易科 苗栗縣頭份鎮珊湖里學府路110號 Tel: 037-602270 Fax: 037-602270 suchen@ms.chinmin.edu.tw 摘要 策略聯盟一直都被視為是取得競爭優勢的有效途徑之一，同時，資源互補也一直都被認為是策略聯盟的前提，但衡諸文獻與實務的觀察發現，策略聯盟的資源組合除了異質的互補外，還有同質強化型的資源組合，再與聯盟活動所在的價值活動結合，可以得到垂直互補、水平互補、與水平強化等三種資源的組合，而這三種資源構型其策略聯盟的動機與取得競爭優勢的途徑並不相同，本研究認為，垂直互補的資源構型可以透過創新/進入市場及規模經濟的發揮以取得競爭優勢，水平互補的競爭優勢可以透過創新/進入市場、規模經濟與學習等途徑取得優勢的地位，水平強化則是是透過規模經濟與限制進入所形成的進入障礙獲得競爭優勢。 關鍵詞：策略聯盟、資源構型、競爭優勢 The Relations between Resources Configuration in Strategic Alliance and Competitive Advantage Ming-Chang Huang Su-Chen Yang Abstract To form strategic alliance was thought an effective way to get competitive advantage. Though Resources complementary played the critical role, as forming strategic alliance we can see the resources pooling. This paper combines the concept of value chain and resources combination. We get three kinds of resources configuration：vertical complementary、horizontal complementary、horizontal pooling. These resources configuration have different path to achieve competitive advantage. For vertical complementary, it can get competitive advantage through innovation/market entry 、economic scale. Except innovation/market entry 、economic scale , horizontal complementary can get competitive advantage through learning. Horizontal pooling can also through the economic scale and entry limitation to form the entry barrier to achieve competitive advantage. Keyword: Strategic Alliance, Resources Configuration, Competitive Advantage 一、緒 論 從資源基礎的觀點來說，資源的互補性是促成合作的重要因素，資源的互補程度愈高則合作成功的可能性愈大(Sinha and Cusumano, 1991)，Chi(1994)的研究認為，資源的交換能夠獲利是因為他們的這些資產或資源具有互補性或綜效，所謂互補性是指共同利用這些資產或資源比單獨的利用可以獲得更高的報酬，也就是說，所謂互補性資產指兩組資產彼此有某種程度的依賴，因此，一般的研究咸認為資源互補是策略聯盟的先決條件(Brouthers, Brouthers and Wilkinson,1995；Miles,Preece and Baetz, 1999；Combs and Ketchen, 1999；das and Teng, 1998, 2000)，但實證研究的結果也發現，在策略聯盟的案例中除了異質互補的資源構型之外，也有不少的聯盟出現同質強化的資源組合(Nohria and Garcia-Pont, 1991；柯博