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浅议医院人力资源管理中激励机制【摘要】：医院人力管理机制的主要内容是其中的奖励机制，奖励机制指的是通过一系列的物质激励与精神激励最大限度的调动员工的工作积极性与创造性，从而使机构的效益达到最大化。因此，医院建立的激励机制如果具有科学有效性，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文通过对我国医院的人力资源管理中的激励机制的作用进行分析，提出相关的完善措施及意见。 【关键词】：医院；人力资源管理；激励措施 随着我管医疗卫生事业的发展，怎样才能在众多的医疗机构中立于不败之地成为各大医院面临的一道难题，顺应社会形势，勇于改革逐渐成为医疗机构的必然选择。 一、人力资源中激励机制的概述 所谓激励，片面得讲就是激发鼓励，具体指的是调动员工积极性与创造性的一个过程。激励是医院人力资源管理的核心，而报酬又是奖励机制的核心，因此激励在人力资源管理中能够很好的起到促进和推进生产力的作用。医院通过对员工的动机进行有效的引导，将员工当作是资源进行开发，并根据员工的个人需要设计合理有效的奖励手段和方法，由此激励员工的工作热情与积极性，使员工实现自己的目标同时也实现医院的制定目标，实现双赢的目的。 二、人力资源管理中激励机制的作用 （一）激励机构内员工的积极性与创造性 医院为了使其目标能够实现一般都是通过制定一系列的激励措施，不断地满足一些表现突出的员工的需要，使他们能够更加积极、努力地工作，力求先进带动后进，充分调动员工的积极性与创造性。美国心理学家在调查研究中发现：员工的能力一般能够发挥20%～30%，当受到激励后就可能将能力发挥到50%～90%。 （二）提高员工的整体素质 激励机制的建立和优化水平关乎医院的管理水平，科学有效的激励机制能够在医院形成良好的文化氛围，促使管理人员与员工之间互相尊重、改进管理的手段和方式。激励机制不仅能够满足员工的需求同时也能起到规范自身行为的作用，从整体上提高医院员工的素质。同时他能够给管理人员与员工提供一个交流与沟通的平台，使管理人员与员工之间建立起和谐的关系，创造出一支和谐、有素、高水平的医疗队伍。 （三）增强医院的竞争能力 激励措施能够给员工创造出竞争的环境，在优胜劣汰中不断使自己的能力得到发挥，使自己的水平得到进步，在这种工作环境下，员工会不断专研知识，提高自己的素质和能力，使激励机制成为良性竞争机制。同时如果医院制定的激励机制符合要求并且合理，同时不断地改进和完善，那么就能够吸引更多优秀人才的注意力，进一步调动员工的积极性和与创造性，使医院的整体竞争水平得到提高。 三、现阶段激励机制中存在的问题 激励机制在医院的人力资源管理中有着重要的地位，激励机制的科学性很大程度上决定着医院的发展速度，就现阶段而言，我国的激励机制管理仍然存在很多的问题。由于我管的医院的激励机制普遍缺乏科学合理性，使员工的积极性不能最大限度的得到调动，这在一定程度上影响了医务人员素质的提高，制约了医疗事业的发展。 （一）分配制度缺乏合理性 我国医院的工资标准是由国家制定的，由于没有考虑到岗位、职称和创造效益的不同，使医院员工的收入分配差较小。公立医院相比于私立医院薪酬差相对较大，医疗技术人的收入都普遍较低，因此这样的激励机制很难产生激励作用。 （二）缺乏科学的酬薪激励机制 医院对技术人员的要求很高，但是相应的激励机制却不能体现出他们的劳动价值，因此这部分高技术人医务人员的薪酬一般都较低。由于医院的酬薪考核机制的不完善，相应的考核指标过于简单划一，考核的内容又不甚明确，因此无法对医务人员的实际工作绩效做出准确、合理的评估，因此相应的奖惩机制也就不是很客观，最终造成员工的积极性调动不起来。 四、激励机制完善措施 （一）建立公平的选人用人环境 医院发展的宝贵资源是医院的人才，医院要想在激烈的竞争中得到发展与进步就要依靠众多优秀的医务技术人才，因此为了吸引这些人才的注意力医院需要建立起公平选人、公平用人的环境，重点引进一批优秀的人才和相应的技术骨干，争取每个人都有适合自己的工作岗位，为医院的后续发展不断提供动力。 （二）建立科学的酬薪建立机制 薪酬激励是物质激励的主要方式之一，企业为了留住优秀的人才，往往会对员工的薪酬或福利进行提高，这在一定程度上收到了不错的效果。同样，在医院的人力资源管理中，通过设置合理的激励机制能够在很大程度上提高医院的工作效率，，节约人力成本又提高员工的积极性。员工的薪酬要与员工的业绩挂钩，在工作上表现突出的员工要给予一定的物质奖励与精神奖励，表现不好的员工则要给予相应的处罚措施。这样既公平有合理，充分的调动员工的积极性与创造性，以先进带动后进，充分发挥激励机制在人力资源管理中的作用，使医院的目标得以实现。 参考文献： [1] 田小红.