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浅议建筑工程管理成本管控【摘 要】建筑工程项目的盈利与否，与其最终的成本管理与控制密不可分。想要更好的管控成本，就要对整个施工过程进行科学、合理，有组织、有计划、有系统地全面预测、分析、统筹计划以及相关的控制、管理和考核。在建筑工程管理中，严格监督、控制和管理发生的各种费用，才可以从根本上提高建筑企业的自身利润与市场竞争力。本方就结合自身的工作实践，从建筑工程管理的成本控制出发，对成本管理的现状及相应解决措施进行显浅的阐述。 【关键词】管理；成本；控制；建筑工程 一、建筑工程中成本管控的意义 成本管控在建筑企业中是指在一定的期限内，合理确定工程成本管理的具体目标，保证企业成本控制主体，在实现这一目标的过程中，以在生产耗费发生前，就可能影响到成本的各种因素、条件进行科学、合理的综合性分析，并做出相应的调节和控制，达到对整个工程成本的合理、优化的管理。并对工程管理全过程中，所出现的预支、超支等问题进行及时、及时的解决与控制。最大化地保障建筑企业利润、提高行业竞争力，保障企业的可持续性发展。 二、建筑工程造价成本特点 1、周期长和连续性 一般来讲，建筑工程的周期长，各工段、工序间具体连续性。这就造成对人力、财力、物资等的长期占用和消耗。 2、综合性 建筑工程施工过程中，会涉及到很多单位及其他相关因素，如设计单位、材料供应商、投资人或部门等单位的配合。还有一些可以影响到工程成本管控的一些客观因素，如具体施工地点的环境、气候、交通等。 3、流动性 建筑工程的流动性，一般只存在于大型建筑工程。在这些工程中，往往会分设多个施工段，这样就会造成施工人员、材料及施工设备需要经常在这些工段中反复的转移，从而增加成本。 三、成本管控中现存问题 1、各领导层的成本管理意识不强 有些建筑企业领导层及相关负责领导对成本管理认知不足，责任心不强，缺乏法律及经济意识，导致粗管、粗放，造成大量的物质材料浪费现象。还有一些建筑企业，上层领导的成本管理意识非常强，但在基层却往往缺乏复合型的高素质管理人才，造成一些管理人员意识不强，管理水平不高，而出现上述所说的管理不足的情况，也会导致企业的资产流失、浪费，影响到企业最终的利润。 2、材料管理松懈，浪费严重 在建筑工程整体造价中，材料费就会占据60%左右。故此，材料费用的管理，也直接影响到整体工程利润。而有些项目部及管理人员，对材料的领用制度规定不严格或是执行不力等因素，都会严重影响到整体的工程成本，更甚者，还出现失窃等现象。另外，对材料管理人员的监督机制不健全，发生实际性问题，却找不到具体的责任人。 3、成本核算管理、奖惩机制不健全 由于没有一个良好成本核算的奖、惩机制，导致一些成本核算人员及管理人员，对成本超支情况的发生十分淡漠情况。一是由于责任心不强，二是没有一个良好的管理、奖惩机制，致使一些管理人员只重工程进度，忽视成本超支。 四、加强成本管控的有效措施 1、加强成本管理意识，健全成本管理目标责任制度 全面加强企业内部各级领导对成本管理的意识，定期召开成本管控问题的研讨会，并组织各级成本管控人员以企业的未来发展与其切利益进行成本管理意识相关内容的培训工作，以提高建筑整体的成本管理意识。 同时，企业还要科学、合理地制定建筑工程成本控制目标额度，并充分具有客观性、可操作性及现实性；同时，要把具体细分的目标有效地落实到具体的管理责任人身上，并严格执行。 在加强领导、管理层人员的管理意识之外，还应加强对建筑施工中所有施工操作人员的成本节约意识。在单位内部广泛进行成本控制及节约的宣传，让所有人员认清其必要性及重要意义，并树立起成本控制的思想与观念。同时，因为基层的施工操作人员基本素质比较低，成本观念比较淡薄，往往会出现操作失误等因素，而造成效率低下或是浪费的现象，这就要求我们管理人员要及时、适时地多对操作人员进行相关的操作培训，避免或减少资料材料等的浪费。 2、加强材料管理 材料成本的管控，是建筑企业整体成本管理的关键性问题。首先，我们要对施工预算进行科学、合理的编制，这也是对操作层限额领取物资材料的原始依据。发现在施工过程中有用料超额现象，材料管理人员一定要及时查核发生超额原因，如没有工程变更证明材料则需要及时上报。同时，还要做好物资材料的防潮、防火、防盗等工作，避免不必要的损失发生。 3、提高核算、管理人员素质，加大奖惩力度 全面提高核算、管理人员的综合素质，并进行定期培训或是提供专业进修的机会。同时，建立健全奖惩制度。加大对成本核算及管理人员的奖惩力度。对于责任心强、认真做好本职工作、加强对企业成本核算与管理工作的的核算、管理人员加大奖励力度。反之，则需要加大