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浅议建筑施工企业成本管理摘要：项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。本文提出了建筑施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑施工企业成本管理的对策。 关键词：建筑施工； 成本管理； 问题； 对策 Abstract: the cost of the project management is the core content of the project construction management, and control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management important segment. This paper puts forward the construction project cost the problems existing in the management and summarizes the construction enterprise cost management countermeasures. Keywords: building construction; Cost management; Problem; countermeasures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。 一、建筑施工企业成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。 2、成本管理制度不规范、指标未量化。成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。 3、人员素质不高。责任意识不强、管理手段落后。有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。 4、管理环节松散。没有形成系统工程成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。 5、建筑施工图结算超预算。具体情况有（１）编制依据不同。（２）编制时间不同。（３）建筑工程实施阶段控制力度不够。成本加酬金合同中，业主需承担项目发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险，而建筑施工企业单位由于无风险，往往也不关心降低项目成本，建筑工程总造价不易控制，增加了项目成本。（４）建设单位建筑工程管理不善，缺乏有效监督。 6、成本管理责权利不统一。有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。 二、建筑施工企业成本管理的对策 1、切实转变企业成本管理思想 加强成本管理，是现代企业的重要目标和任务，其目的就是使现代企业通过低廉的成本投入，获得长期的竞争潜力与优势，促进企业自身不断全面快速健康发展，进而获取最大的经济效益和社会效益。由此可见，我们要进一步创新建筑施工企业成本管理，必须切实创新建筑施工企业成本管理的思想与理念。因此，