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浅议建筑施工管理及创新摘要：随着我国社会经济水平逐步增长，人民生活质量有了质的提高，对于生活环境也有了更高的要求。建筑工程施工管理作为保障建筑质量及安全的重要步骤，也是与人民生产生活息息相关的重要过程，加强对于建筑施工的管理是当前施工企业所面临的重要问题，也是社会各界最为关注的问题，所以，无论从企业本身发展角度出发还是从社会需求角度出发，对建筑施工管理进行改革创新都是当前施工企业所面临的当务之急。 关键词：建筑施工；管理；创新 建筑工程施工管理是在建筑施工企业当中具有举足轻重的重要地位，也是实现企业施工质量控制的先决条件。工程项目作为企业面向社会的推销窗口，也是生产、管理、经营的起点，企业效益获得的基础。下面，通过对建筑工程施工管理现状进行阐述分析，结合笔者自身看法与经验，进一步提出改革思路与创新方法。 1 建筑施工管理现状 在工程建筑施工中，建筑施工管理是企业通过结合内外自身实际资质情况与工程项目特点，进行科学、合理、准确的管理定位，对生产资源进行合理化配置，从而进一步优化管理流程，达到预期合同目标的过程。通过加强管理，能够完善企业自身生产流程资源优化机制，提高企业经济效益的同时提升社会效益，但是当前企业明显还没有注意到这点，虽然工程建筑市场在目前来看其市场竞争氛围已经日益激烈，相应的建筑施工企业都在这种气氛当中逐步形成了市场竞争意识，并通过不断改革进行完善，但是，建筑施工企业在管理体系改革上虽然也具初步规模却还没有较大进展，并且也因历史遗留或企业内部问题所导致的诸多弊端。比如一些企业在项目与企业之间的责权不明，奖惩力度不足，内控体系不严等多种因素严重制约了项目施工管理的正常运行，加之市场中的不正当竞争等，也同样影响到了竞争的公平、公正。并且，当前还存在严重的区域性保护行为，在建筑市场行业内或地区之间的这种破坏市场竞争体系的保护行为严重的阻碍了市场的健康发展，打乱了市场竞争内部体系的平衡。同时，相应的法规并未健全，也普遍存在着过多的人为因素影响或政策导向影响，政府行为左右着企业之间的正当竞争，出现了灰色交易等现象。 2 建筑施工管理的完善与创新 1.树立正确管理观念 在工程建筑施工管理中，想要不断的进行管理完善与改革创新，其重点在于管理层领导的重视态度与建设力度，只有提高经费投入，对内加大企业内部人才培养，加强企业凝聚力，对外积极吸纳社会高素质人才，为企业提供新鲜血液，切实有效的加强创新意识，贯彻创新思维方式对企业管理的重要作用，树立正确的思维观念，认清施工企业管理创新在企业发展中的重要作用以及紧迫形势，并将项目施工管理创新摆在企业未来发展战略的首要目的进行贯彻实行。 2.优化管理，明确责权 在建筑施工项目中普遍存在规模大、包含项目多且杂等特点，相应的施工管理难度与合同管理难度也就十分艰难，想要改革创新的任务也十分艰巨。想要做到建筑施工企业管理创新，首先便要优化生产关系，降低管理层次，将纵向阶梯式管理模式转变为横向管理模式。在工程项目管理当中存在有多方面的管理要素，而不同的工程又具有不同的管理侧重，但项目管理责任制与项目成本核算自始至终都应当是项目管理的核心，它的落实情况直接左右着项目管理的成败。在此之中值得一提的是项目经理的责权问题，项目经理在其授权范围之内处理或协调双方关系，其中包括总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府相关机构等几方面的关系，以此确保施工项目能够通过协调有序进展，并且在企业内部需要通过完善的管理机制与监督审查体系来保障项目经理责任制的贯彻落实。建设承包公司对于项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，最终下达生产计划与各项经济技术考核指标，从而保障实现与其项目管理目标。同时也要进一步针对企业特点设计出一套适合的项目管理体系，用以明确项目管理责任方以及建设承包公司与各施工生产单位的管理责权，大力加强管理规划，并制定项目管理考核机制以及设立奖惩制度等，有效督导项目管理责任制的进一步建立与完善。 3.引进科学化管理手段 在信息技术普及的当今社会，企业想要与时代接轨，与时俱进，引进先进的技术手段进行科学化管理则成为了必然趋势。信息技术的使用时技术创新的重要基础，计算机与信息技术是当前施工企业管理走向现代化的重要工具。通过计算机进行辅助管理是增强施工企业管理水平，提升企业效益的有效途径。当前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平普遍偏低，发展略显乏力，并且存在着明显的局限性，信息化应用范围难以拓宽，普遍集中于项目施工伊始的招投标、成本预算以及施工设计等方面，而对施工过程当中的工期、质量与成本控制等方面的应用极少。当前项目施工管理大部分需要人工经验加以处理，不合理也不科学，并且企业没能够充分发挥出网络信息技术所带来的便利，来实现网络化的施工材料采购、竞标