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浅议新主人翁精神在企业发展中重要性摘要： 高层的“新主人翁精神”正确与否决定企业成败，因此经营者应树立正确的“新主人翁精神”，并将这些“新主人翁精神”通过企业文化载体传播给员工，推动企业发展。 关键词：新主人翁精神；企业；文化；发展 Abstract: The “ new senior masters of the spirit “ or determines success or failure of the enterprise, so the operator should establish correct “ the new masters of the spirit “, and the “ new master spirit “ through the enterprise culture carrier communication to employees, to promote enterprise development. Key words: the new masters of the spirit of enterprise; culture; development; 中图分类号： E223 文献标识码：A文章编号： 一、把新主人翁精神转化为企业精神与理念 新主人翁精神是抽象的、模糊的意识，理念是具体可执行的信念和行动指南。只有把新主人翁精神分解、具体化，才能使先进的新主人翁精神根植于人们大脑中，真正引导人们的思维和行为。如海尔的市场新主人翁精神：“顾客至上”，分解成市场理念就是：“市场永远不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“卖信誉，不是卖产品”，“否定自我，创造市场”，“用户永远是对的”；海尔的“新主人翁精神”，具体化为企业精神就是：“敬业报国，追求卓越”等等。这些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指导行动，带来了海尔集团的兴旺发达。 1月公司培训冯教授讲“新主人翁精神”。“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新的说法。相反工作生活中常会挂在嘴边。这是让所有员工在企业文化领域享受的一次精神盛餐，“新主人翁精神”犹如一股春风激荡在我们每位员工的心胸，更如一股甘泉滋润了每位员工那颗为汇远公司奋斗的心。同时也为实现自身价值而奋斗的种子，这颗种子在它的滋润下生根发芽，以深深根植于汇远公司每位员工的心中。 抛弃打工者定位不做植物人，有了新主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功，永不言败。他们不计较得失，不贪图名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“以怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作环节，他们这样做时，可能没有刻意地想到什么，但是只要长期坚持这样做了，该得到的就能得到。时时以阳光的心态对待工作中的人和事，时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口，正确对待批评，要训练自己面对困难和挫折的勇气。锻炼自己战胜困难的信心，在自己的岗位上要以股东的心态做岗位的主人，发挥自己最大的能力。做好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板，这样才能使自己得到有效锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展，时刻要提醒自己，努力的最终受益者毕竟是努力者本人。这也是树立新主人翁精神的基本思想，享受素质分红走上职业发展快速的通道。 二、加大宣传力度 传播是理念、精神深入人心的关键环节，因此企业要重视宣传和贯彻工作。一是高层要率先垂范，以身作则；二是利用一切媒体（如会议、广播、墙报、文艺活动等）；三是广泛开展不同层次、形式多样的企业文化教育活动，使企业文化做到“入眼、入耳、入脑、入心”，促使企业文化由员工认知向认同深化推进。如组织开展大讨论、演讲比赛、知识竞赛等活动，加深全体员工对企业文化的理解,促使员工成为牢记神圣使命、战略目标,严格遵守行为准则的合格执行人,成为企业文化的传播载体、建设主体。 三、塑造先进人物和典型 新主人翁精神只有扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。因此在企业文化宣贯过程中，要充分发挥榜样的力量，挖掘涌现出来的先进人物、典型事例，以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓，树立标竿和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。 例如：1960年春，大庆油田大会战展开，王进喜从玉门油田率领1205钻井队赶来，加入了石油大会战。一到大庆呈现在王进喜面前的是许多难以想象的困难，没有公路、车辆不足，吃和住都成问题。但