豪斯健身见习报告 李晓明.docVIP

渤海大学文理学院体育系 见习报告 姓 名 李晓明 学 号 1106041 专 业 公共事业管理 班 级 2011级1班 指导教师 唐 坤  帝豪斯健身俱乐部经营现状调查报告 11级1班 李晓明 上周我们在老师的带领下，到锦州帝豪斯健身俱乐部（新玛特）店做了调查。对帝豪斯健身俱乐部做了以下的调查。 北京奥运会使全民参与运动的热情也在不断地高涨。随着全民健身运动在我国的全面普及和经济的迅猛发展，人们对自身的健康状况越来越重视。因此体育消费意识也就越来越强，健身俱乐部也如雨后春笋般出现了。但健身俱乐部会受到如当地经济发展水平、居民体育消费意识和俱乐部自身管理等诸多因素影响。台湾的“健身航母”亚历山大俱乐部因运营不善而停业事件，则给业界敲响了警钟。为此，对锦州市区商业性健身俱乐部的经营现状做一些调查与分析，希望能对徐州市健身俱乐部今后的发展有所裨益。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平，所以只要有良好的和先进方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。健身俱乐部作为一种新的体育组织形式，以优质、独特的健身服务深受人们的认可，对健身俱乐部经营现状研究，对推进市体育产业、满足科学健身、健康生活的需要，完善健身市场体系等具有重要意义。主要结论如下： 1、市在政策、法律、经济、技术等方面给健身市场提供了一个前所未有的发展机遇。 2、市健身俱乐部存在着地域分布相对集中，主要集中在芙蓉区和岳麓区；各健身俱乐部经营项目多样和...使俱乐部的销售几乎没有任何盲区现在我想谈一下销售策略。大家都知道，一个健身房不论多大，都不可能无限制的容纳会员，当健身房平方米数与会员人数基本相等时， 会员就基本达到饱和。这里面有两个方面：首先，过了饱和点，这个俱乐部的服务质量就较难以保证，第二点，会员本人也会感到拥堵，人满 为患，自然会选择其它的俱乐部，这就要求我们的管理者要用好这些现有的资源，做到人尽其才，“资”尽其用，在具体销售时，就应取灵活 多样的销售策略，多种卡种：月、季、半年、年等，齐头并进，以推长期卡为主，多类卡种并用，使俱乐部的销售几乎没有任何盲区。同时要 求每位经营者都应该清醒地认识到自已俱乐部的赢亏点，并灵活地加以运用。因为这个嬴亏点也是一个动态的、发展变化的，并不是一成不变 。这个问题我会再以后的文章中通过数理的方法给大家一个更加系统和完整的表术。同样也要求我们经营者运用各种手段和知识来灵活地掌握 销售。比如可以用一些类似股票的经营手段，比方为了应付淡季的低谷，相应降低价格，但最好在盈亏点之上，这时，就好象是高价买入了股 票。而当情况少许改善时，迅速提高售价但在合理范围内，这时，就又象低价买入股票，适时补仓来平抑持股的成本。但是对每一位经营者应 该掌握好这个度，而这个度的最终敲定应由企业的决策者审时度势，处乱不惊时做出。