金融业家族集团之观察.PDF

家族集團政商關係、多角化策略與績效關連性之研究：台灣 金融業家族集團之觀察 Political linkages, diversification strategy, and performance in large financial family business groups 張乃中， Nai-Chung Chang 中山大學企業管理學系碩士 MBA, Dep. of Business Management National Sun Yat-sen University, Kaohsiung, 804, Taiwan E-mail: chung87614@ Tel: 886-930-021-671 詹淑婷， Shu-Ting Chan 中山大學企業管理學系博士班 Ph.D. student, Dep. of Business Management National Sun Yat-sen University, Kaohsiung, 804, Taiwan E-mail: shuting0607@ Tel: 886-7-5252000#4651 鍾喜梅，Hsi-Mei Chung 義守大學企管系副教授 Associate professor, Dep. of Business Administration I-Shou University, Kaohsiung, 840, Taiwan E-mail: smchung@.tw Tel: 886-7-6577711# 5911 October 2013 ＊ 本文投稿於2013 年台灣社會學年會 ＊ 本文感謝行政院國家科學委員會之經費贊助。計畫編號： NSC101-2410-H-214-021-MY2 ，2012/08-2014/07 ＊聯絡人：鍾喜梅，義守大學企業管理學系 , E-mail: smchung@.tw 家族集團政商關係、多角化策略與績效關連性之研究：台灣 金融業家族集團之觀察 Political linkages, diversification strategy, and performance in large financial family business groups 摘要 政商關係的建立，實證上已經證實對於企業策略決定與績效有關鍵性影響， 而在家族集團當中，政商關係的建立往往是透過家族核心人物進行，也就是透過 家族核心人物的對外連結，進而達到有助於家族集團產業擴張，乃至於對績效助 益之目的。我們好奇的是，對於發展上與制度高度密切相關的金融業家族集團來 說，究竟在成立金融控股公司前後，這些金融家族集團的政商關係，有無顯著變 化？如果有，則政商關係的建立，對於這些金融家族集團的多角化策略，乃至於 集團績效，有無顯著之影響？透過長達二十餘年的跨時資料分析，本研究嘗試從 社會資本角度，觀察七家大型金融家族集團，其政商關係、多角化策略，與其績 效間的關連性。研究結果對於瞭解大型金融家族集團政商關係的變遷，以及政商 關係對於家族集團在產業的擴張，有相當之助益。 關鍵字：家族集團企業、政商關係、多角化、績效、社會資本