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淮北宝露洁公司公司组织结构图 办公室主任岗位职责 隶属上级：总经理 几项工作重点： 保证后勤部门岗位职能的实现，直接对总经理负责 负责与广州立白总公司信息的接口（审阅、上传） 参与销售部门阶段费用预算的编制及监督使用情况 监督检查销售部门呈递的市场费用投放、专项促销落实等事务执行情况 实现公司库存品类平衡，保障销售部门品类分销顺利实现 负责公司印章的管理与使用 在总经理的领导下，负责公司的全面工作，组织并督促全室成员完成本室职责范围内的各项工作。 负责公司与广州立白企业集团有限公司下发的各类文件、政策、指示等信息的检阅、审核、呈报。 负责组织编制公司销售各部门阶段性预算与专项费用。 负责公司内部及下属各部门与广州立白企业集团关于费用对账、费用核算、手续齐备有效性的审核与上传。 负责审核、上传以公司名义发出的各类文件。 跟踪、监督销售部门关于市场费用投放、专项促销落实等事务执行情况的检查；并针对呈报上来的协议文本、图片、音像等核销资料进行审核、上传。 密切协作销售各部门工作，为加强销售部门销售顺利实现提供强有力的后勤保障。 根据厂部对公司下发关于任务总量、品类分销、月（季）任务要求，合理利用库存，实现公司库存品类平衡，保障销售部门品类分销顺利实现。 做好公司各部门人员考勤工作，每月10日前做好考勤报表、工资报表的审核与呈报。 负责公司印章的管理与使用。 二、 销售经理岗位职责 隶属上级：总经理 几项工作重点： 贯彻执行公司各项政策，完成公司下达销售任务。 组建销售团队，培植团队文化。 拓展市场网络，建设健康市场。 做好渠道推广与销售管理工作。 优化执行市场费用预算。 负责渠道品项结构优化，维护公司市场价格体系。 岗位职责： 根据月度销售计划，科学分解各辖区销售任务，完成、超额完成公司下达销售任务与指标。 严格执行公司费用预算体系，合理申报、审核各销售渠道区域费用使用情况，并对其投入进行分析，实现效果最大化。 围绕公司下达销售目标，负责组织公司销售工作，落实品类深度分销与市场终端网络深度分销的发展方针。 负责构建公司销售团队与团队文化建设，对团队成员进行日常管理，指导各辖区业务员正确运用各项管理工具，提高销售技能，提升业务素养。 负责渠道网络建设的规划，拓展、维护与运作，根据外部市场变化适时调整营销策略。 定期组织各辖区业务员分析市场环境，在客观调研、预测市场基础上制定阶段性促销方案，促进销售同时提升市场占比。 组织建立和健全客户档案和市场网络图的构建，完善提取重点客户，定期、不定期进行回访工作。 严格贯彻执行公司价格政策，保障市场价格体系稳定。 洞察预测销售通路危机，及时消除渠道，客户销售产品阻力，构建健康、稳定客情关系。 定期（月初）对各辖区业务销售情况做（报表）结构性的量化分析，适时引导各区业务主管做好产品品项结构深化与价格控制的指导，并提供针对性的方案。 负责制定销售部门的工作程序，规章制度，推行模式化管理的同时，实施绩效考评机制。 办公室助理岗位职责 隶属上级：办公室主任 几项工作重点： 协助办公室主任工作，实现后勤保障职能 负责每日公司内外文件的接收、整理、呈报、备档等工作 跟踪监督销售部门关于费用、促销等执行情况 负责接收、审阅、整理销售部门呈报核销材料 做好公司关于印章、报表、财产等事项的管理 在办公室主任的领导下，密切协助配合办公室主任，确保后勤职能工作的顺利实现。 负责每日公司内外各类文件（包括电子邮件等）的接收、登记、传递、催办、立卷、归档等工作。 协助办公室主任做好公司内外经营管理服务，跟踪、监督各部门各项销售工作的落实、执行情况。 做好销售部门呈报上来的市场、销售资料的审核、整理、备档工作。对不符规定的资料、手续不全的不予办理、核销。 按照公司印章使用的管理规定，保管并使用公章。 建立、健全公司员工人事档案（包括电子档案的建立）。 统计每月上报考勤，并按公司绩效考评要求、销售提成标准、奖惩、出勤情况等核定、制作工资报表。每月8日前呈报办公室。 负责管理办公楼办公用品及各类财产，合理使用并提高其资产的使用效率。 商超主管岗位职责 隶属上级：销售部 （销售经理） 几项工作重点： 组建促销团队，完成商超渠道产品构建、推广。 贯彻执行公司营销政策，完成销售任务。 负责商超内促销活动的执行与监控。 负责公司新品、促销商超谈判、构建稳定客情。 监督、管理商超商品质量、价格及陈列情况。 负责商超回款、对账、结算。 岗位职责： 负责公司各门店促销员的招聘、培训、任免等管理工作传达公司各项指令，并贯彻执行。 负责导购、临促等人员培训，提高员工素质及工作技能，充