动态博弈与承诺.pptVIP

 如果局中人在进行行动选择时有先后顺序之分，这种博弈就被称为“动态博弈”。 在图2中，有两个房地产开发商A和B分别决定在同一地段上开发一栋写字楼。由于市场需求有限，如果他们都开发，则在同一地段会有两栋写字楼，超过了市场对写字楼的需求，难以完全出售，空置房太多导致各自亏损1百万。 当只有一家开发商在这个地段开发一栋写字楼时，它可以全部售出，赚得利润1百万。假定A先决策，B在看见A的决策后再决策 是否开发写字楼。在图2中， 用“博弈树”表示博弈过程。 图2 房地产开发博弈 在其中每一条“路径”的末端用向量给出A和B的支付，称为支付向量。 下面用“逆向归纳法”可以求解这个博弈。在B进行决策的2个“决策结”上，B在左边的决策结上选择“不开发”；而在右边的决策结上选择“开发”。即给定A开发，B就不开发；给定A不开发，B就开发。B应避免同时与A都选择开发而蒙受损失。 在这种情况下，A在自己的决策结上当然选择“开发”，因为他预计当自己选择“开发”后，B会选择“不开发”，自己就净赚一百万。当B威胁A说：“不管你是否开发，我都会在这里开发写字楼。”倘若A将B的话当了真，A就不敢开发，让B单独开发写字楼占便宜。但是，B的威胁是“不可置信”的。 当A不理会B的威胁而果断地开发出一栋写字楼时，B其实不会将事前的威胁付诸实施。因为“识时务者为俊杰”，在A已开发的情况下，B的最优决策是“不开发”而不是“开发”。 但是，如果B在向A发出威胁的同时又当着A的面与第三者C打赌一定要在该地段上开发出一栋写字楼，否则输给C 2百万元。B与C为此签定合同并加以公证有效。 这时，博弈变成图3所示的动态博弈。 图3 承诺行动后房地产开发博弈 称B的这种行动为“承诺行动”，它使原来不可置信的威胁变为可以置信。这时，A就不得不相信B一定要开发写字楼的威胁了，于是放弃开发写字楼的计划，让B如愿以偿单独开发写字楼。B不仅未向C支付2百万元，反而净赚1百万。 我们可以运用“承诺行动”的原理来分析许多经济及军事现象。 例子10 项羽的“破釜沉舟”。 例子11 韩信赵国之战，“置之死地而后生”。 例子12 欧共体在空中客车与波音公司的竞争中对空中客车公司的战略性补贴。 欧共体为了打破美国波音公司对全球民航业的垄断，曾放弃欧洲传统的自由竞争精神而对与波音公司进行竞争的空中客车公司进行补贴。 当双方都未获得政府的补贴时，两个公司都开发新型飞机会因市场饱和而亏损，但若一家公司开发而另一家公司不开发时，则开发的那家公司会获巨额 利润，见表6。 表6 未补贴时的博弈 空中客车 开发 不开发 开发 波音 不开发 此时有两个纳什均衡，即一家开发而另一家不开发。 下面，考虑欧共体对空中客车进行补贴20个单位的情况。此时，当两家都开发时，空中客车仍然盈利10单位而不是亏损，博弈矩阵见表7。 表7 有补贴时的博弈 空中客车 开发 不开发 开发 波音 不开发 这时只有一个纳什均衡，即波音公司不开发和空中客车公司开发的均衡（不开发,开发），这有利于空中客车。 在这里，欧共体对空中客车的补贴就是使空中客车一定要开发（无论波音是否开发）的威胁变得可置信的一种“承诺行动”。 例子13 为什么大人物、大公司要聘请常年律师？ 大人物、大公司对声誉十分看重，因而为一些不良人物或公司通过诽谤大人物、大公司企图