七_项目成本管理.pptVIP

何为价值工程？ 　价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 第四节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念和依据 （一）项目成本控制的概念——是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作。 （二）项目成本控制的依据 项目成本实际情况报告 2.项目各种变更请求 3.项目成本管理计划 二、项目成本控制的方法和结果 （一）项目成本控制的理论 1.项目不确定性成本的控制 1）项目活动本身的不确定性 2) 项目活动规模的不确定性 3）项目活动耗资和占用资源价格的不确定性 2.项目活动及其方法的改进 （二）项目成本控制的方法 1.项目变更控制体系的方法——是指通过建立和使用项目变更控制体系对项目成本进行有效控制的方法，这包括从提出项目变更请求到变更请求获得批准，一直到最终修订项目成本预算的项目变更全过程控制体系。 2.项目成本实际情况度量的方法——是指项目实际成本完成情况的度量方法，在现代项目成本管理中引入的“挣值”度量方法是非常有价值的一种项目成本和工期绩效集成控制的方法。 第五节 挣值分析方法 该方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引进一个中间变量即“挣值”来帮助项目管理者分析项目成本的变动情况并给出项目成本与工期相关变化的信息及对项目成本发展趋势作出预测与决策。 一、项目挣值的定义及原理 定义——挣值是一个表示已完成作业量的计划价值变量，是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。 挣值计算公式： （EV）＝ （WP） × （BC） （EV） —— 挣值 （WP） —— 实际完成的作业量 （BC） —— 已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。 二、项目挣值分析方法的内涵 项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。 1.项目挣值的三个关键变量 项目的计划价值（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS） 2)项目的挣值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP） 3) 项目的实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP） 2.项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。 1)项目成本/进度绝对差异（Cost Schedule Variance，CSV）。其计算公式如下。 CSV = PV-AC = BCWS-ACWP 该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。 2）项目成本绝对差异（Cost Variance，CV）。其计算公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。 该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。 3)项目进度绝对差异（Schedule Variance，SV）。其计算公式如下。 SV = EV-PV = BCWP－BCWS BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。 4)项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）。其计算公式如下。 CPI = EV/AC = BCWP/A