四特集团绩效考核2015版(价值30万).doc

四特集团有限公司 KPI指标库 2015版 仓储部 年月度绩效KPI 编号 指标名称 权重 （%） 数据来源 指标定义 计算公式 备注 1 帐物卡 一致性 20 财务部/计划部 物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致 以实际稽核不一致次数计 2 库存周转率 20 财务部 该期间的出库总金额与该期间的平均库存金额的比值 （期初库存值-期末库存值）/平均库存值×100% 3 物料防护 与标识 15 稽查小组 物料是否按照《仓库管理规定》和《原辅料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行必要的防护和正确的标识 以实际稽查次数计 包含物料适温、干燥、清洁状态；已开封物料查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原料与辅料是否分开； 4 入库差错率 15 财务部 指入库单开错内容或重开或漏开的次数 （差错批次/总入库批数）×100% 包含品名、规格、颜色、数量、编号、单价、订购单号等写错及重单、漏单 5 发料差错率 15 稽查小组/投诉 未严格按物料需求总表发料、无单发料、未经审核发料、超单发料或是未按先进先出原则发料视为违规发料 （差错批次/总发料批次）×100% 作业标准参照《仓储管理作业指导书》第5.3.10项 6 出货差错率 15 营销中心 指因仓储部原因造成少装、多装、错装的事件 （错装次数/总装柜批次）×1