工程部门框架.docVIP

工程部管理框架图及各岗位工作责职 公司主管安全生产工作 公司主管安全生产工作副总经理 技术组 安全组 质量组 资料组 各在建工程项目部 部门经理 公司主管安全生产工作副总经理责职： 1、开展安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任； 2、组织并亲自参加安全检查，对查出的安全、质量隐患及时消除或采取必要的措施，确保安全生产； 3、定期召开公司质量安全生产工作会议； 4、参加行政主管门召开的工程质安会议； 5、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。 部门经理： 1、主持工程部的日常管理工作，协调工程部及其它各部门的配合工作； 2、制定质量安全培训、检查计划及组织落实，参与检查； 3、制订部门及公司工程质量安全相关管理规章制度； 4、传达、转发公司及上级主管部门的文件规定，分配各组的工作协调。 技术组： 1、负责工程合同的审核及谈判； 2、参加工程图纸会审； 3、编制/审核工程施工组织设计； 4、负责对项目部的项目负责人进行图纸交底； 5、负责工法的编写和申报工作。 安全组： 1、负责公司及项目的安全教育培训工作； 2、对在建项目进行专项检查及例行检查，并监督整改； 3、审核在建工程的安全施工专项方案，参与应急救援演习； 4、负责对在建项目的管理人员进行安全交底； 5、负责监督项目部安全措施费的落实； 6、负责安全文明优良工地的申报工作。 质量组： 1、负责在建工程的质量专项检查及例行检查，并监督整改； 2、参与图纸会审及质量技术交底、分部、单位工程竣工验收； 3、参与处理工程质量事故的调查； 4、负责市优、省优的申报工作。 资料组： 1、负责工程档案资料的归档整理；审核合作单位工程资料盖章； 2、负责工程施工进度、工程施工、竣工产值的统计； 3、协助其它小组完成相关资料的整理和收集。