土建工程师自我工作总结表.docVIP

2013年个人工作总结-第二季度 一、岗位信息： 员工姓名： XXX 部门： 施工管理部 岗位： 土建工程师 填写日期：__2013.7.4___ 所属绩效考核类别： 高层管理干部 □ 中层管理干部 □ 设计研发人员 □ 普通管理人员 □ 大学生 □ 施工管理人员 √ 岗位说明书（部门主任提供，上季度填写过的员工不必再填写） 二、谈谈自身岗位价值和岗位重要性的认识： 岗位责任： 熟悉施工图纸和技术文件要求，与设计及时沟通，确保施工质量符合设计文件和相关技术规范；组织工程设计交底和图纸会审审核施工分包方提交的施工方案及施工措施，质量、环境、职业健康安全保证系统，并对其实施情况进行监督测量。组织或参与，监理公司，分包商相关专业质量控制点的检查；监督，检查和指导承包商工程技术资料，并保持与工程进度同步。组织对工程施工文件、资料的整理和归档，编写项目施工完工报告。配合施工质量工程师、施工计划工程师制定施工质量、进度计划完成上级委派的其他工作。 被考核人基本信息： 最高学历: 本科 职称或资质证书： 暂无 参加工作年份： 2012 入职日期： 2012年7月12日 从事本专业年限： 1年 自我评价表： 姓名： 部门：施工管理部 年度：2013年 日期：7月3日 工作目标 及 完成情况 （按照要点） 总结：本季度主要工作任务描述及完成情况（主要工作、成绩和不足分别描述）： 主要工作与成绩： 装置控制室、装置配电室出±0.000； 总图外线地管土方开挖与回填，完成总量40%； 延迟焦化装置构I与构IV基础开挖与垫层铺设完成； 全场测量。 不足： 施工图跟不上现场进度，经常出现窝工等图情况，设计变更频繁，影响现场施工秩序和施工信心。 2、预估：根据自己前半年度的工作表现，和其他同事的表现，个人评估本次考核综合得分：预计可以排在部门前_30_% 3、潜力发挥：个人的工作潜力是否未完全发挥？是否还有进一步提高绩效的潜力？如有，需要什么条件支持可以发挥更好？ 个人的工作潜力未完全发挥。有进一步提高绩效的潜力。需要进行相关培训、指导等支持，提升个人业务能力。 4、进度： 我的工作任务进度出现过拖延吗？原因（内部、外部，量大，能力不足，技术难题，相关专业配合问题，业主问题，领导问题）？ 工作任务进度出现过拖延： ① 延迟焦化装置实际开工时间较计划拖延； ② 地管工程进度缓慢。 出现拖延原因： 延迟焦化一直就是现场停工等图的状态，来了蓝图又进行了3次变更，极大的影响了施工进度； 地管单位技术力量极其薄弱，管理能力不足，现场组织不力，无法满足业主、监理和胜帮公司要求。 自己是如何处理的？是否在进度拖延的情况下，主动汇报(专业负责人/项目经理/主任)联系各方面推动项目进展，并自己合理安排加班赶进度？为什么？ 进度情况每周定期进行汇报； 根据现场实际情况，通过邮件、电话等方式与设计进行日常沟通协调； 能力和权责范围内，综合协调，尽力推动项目进展。 流程：针对目前的项目管理流程，做个评价，你建议还有哪些可以改善的地方？ 目前的项目管理流程反应速度太慢，建议使用项目经理制。 团队：合作方面是否遇到过困难？请描述具体。你是如何应对的？ 暂无。 质量/安全：工作中是否遇到严重影响质量和安全方面的问题出现？如有请描述，并说说您的处理建议。 暂无。 浪费：你遇到的公司项目过程中损耗和浪费现象，请描述，及说说您的处理建议 设计出图跟不上现场施工节奏，致使长期窝工等图情况。 成本：成本节约和控制方面，您做过哪些有益的工作？ 日常巡视中事前控制，减少不必要的返工。 改善：自己工作中的小改进或者创新的地方，请描述。 暂无。 合作：你观察到的有哪些来自业主或者供应商/分包商的问题？你的改善建议？ 分包方面： 分包商不是我们自己选择，全是业主推荐，仗着业主关系，能力有限又不太服从管理。 业主方面： 进度款支付不及时，造成施工单位资金困难，影响施工进度； 业主对日常施工管理介入过深，过多干预我们内部管理； 大合同迟迟未签，不利于现场管理。 企业荣誉：工作中是否遇到公司荣誉或利益受损的情况，你是如何应对的。 据理力争，不卑不亢。 个人贡献 （如有） 推动技术进步方面：积极学习施工管理知识，不断充实和提升自我内在。 避免公司风险及挽回损失方面：及时和设计沟通，减少因设计变更引起不必要的损失。， 提供商业信息方面： 无 维护公司利益方面： 多次参加业主文体活动并获奖。 带教新人方面： 无 技术和管理分