A2质量创优计划.docVIP

质量创优计划 项 目：沿江开发高等级公路工程 合同号：A2标 编制人： 审核人： 审批人： 沿江开发高等级公路（南京江北段）工程A2标项目经理部 编制日期：200年月日江北沿江高等级公路（六合段）A2标质量保证体系图 4.2 职能分配表 4.3 质量保证体系流程图 4.4 各级职责 4.4.1项目经理 认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。 建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。 根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。 对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。 负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣（交）工验收工作。建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。 4.4.2项目总工程师 实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。 贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。 组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。 主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。 拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。 统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 负责工程项目质量计划编制、签发。 负责工程技术文件资料的发配、签发。 负责工程技术交底，关键工序制定《施工细则》分部，单位工程竣（交）工交验。 负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。 4.4.3工程技术部 贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。 负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。 负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。 负责过程竣（交）工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。 贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。 负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。 负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。 负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。 参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。 负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查 贯彻执行情况。 4.4.4材料设备部 负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。 编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。 负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。 按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。 4.4.5安全环保部 贯彻落实安全管理、环境保护方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。 编制具体的安全、环保措施计划，进行施工技术交底。 检查安全、环保措施的执行情况，分析可能存在的隐患，严格执行国家的法律、法规。 发生突变性工伤事故、环境污染事件及时解决和上报，并参与事故调查。 协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。 4.4.6试验质检部 贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。 严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。 负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。 负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。 做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和试验质检部门检验分部、分项工程的质量等级。 参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归档工作。 加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。 贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。 4.4.7综合办公室 贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部的行政管理工作。