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关于施工阶段工程造价管理的实施要点摘 要 本文从合同管理、优化施工组织方案、现场管理等方面对施工阶段工程造价控制的实施要点进行阐述，以期提高企业施工阶段的造价管理水平，获得最大化的经济、社会效益。 关键词 工程造价 管理 索赔 造价 资料 收集 市场经济下的建筑市场就像不见硝烟的战场，各施工企业为了生存、创效益，呈现出激烈竞争的态势。承接一个工程后，如何在施工过程中加强工程造价管理，应做到既会干、还会算，更会算着干。因此，施工阶段的造价管理意义重大。可以说施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。因此，应予以特别重视。 施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。在施工阶段的工程造价管理实施中要注重以下几点： 一、合同管理 施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，并将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形势确定下来，是企业组织施工的法律依据。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，有效控制工程造价，首先要从施工合同管理人手，加强对施工合同的管理。 1．加强合同管理应树立合同意识。不管是单位的决策者还是执行者，都应重视合同管理，掌握业务知识，在制定施工合同时认真把关。 2．加强企业内部的合同管理。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责任，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。 3．实行合同签订制度。合同签订后，认真进行交底，凡是现场施工管理人员都应认真学习领会合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 二、优化施工方案并组织实施 施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工预备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。 三、现场管理 1．材料费用的控制。在施工前，对工程所需材料不紧要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。材料人员订货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。订货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要得到业主部门认可，否则，将给结算带来麻烦。 2．工程变更。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，是工程造价得到有效控制。现场施工技术人员不能只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减要及时与业主沟通并办理变更委托手续，为日后结算做好准备。作为施工方除了按合同规定、设计要求进行正常施工外，要利用投标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标中的技巧，抓好设计变更这个环节。设计变更，特别是有利于施工方的设计变更，是当前施工企业创利的重要手段，例如当设计要求与现场常用的施工方法不一致时，要尽量让设计进行修改，采用省时、省力、省机械且有利于施工方创利的方法。施工方还应积极申请变更图纸中既难做又不值钱的项目，相应的增加报价高的工程量，如去掉檐廊装饰，增加基础深度等。 3．做好现场的有效签证工作。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。对于在施工现场如何填写签证单更有效，根据工作多年的实践，总结如下：首先，涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。其次，对于可调价合同至少要签到量；固定单价合同至少签到量、单价；固定总价合同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机、费。如能附图的尽量附图。这样竣工结算时，甲方审减的空间就大大减小了，施工方签证的成果才能得到合理的保障。对于施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统的签注工程量和工程造价。总之，签证内容不仅要表述引发签证的事项，还要准确的表述由此造成的费用增加、经济损失、工期延误的具体量，并附上完整、准确的基础事实资料，以免日后造成结算纠