他与油库有份不解之缘.docVIP

他和油库有份不解之缘 ——华北销售公司北京中心库主任孙武才申报材料 有这样一位共产党员，原本可以守在父母身边干工作，或到社会个体石油公司受聘高薪，但他毅然选择留在中国石油，留在工作了20年的油库战线，继续唱响“我为祖国献石油”的壮丽凯歌。他，就是华北销售2008年度十大标兵、优秀共产党员——北京中心油库主任孙武才。 “一走进油库，浑身就有使不完的劲儿” 1987年，孙武才毕业于辽宁省抚顺市商业学校石油储运专业，同年8月步入了中国石油辽宁销售铁岭分公司油库的大门，这个黑瘦的东北小伙儿凭着一股钻劲,迅速由一名油库计量员成长为油库主任。 “能干上专业对口的工作，真是一件令人兴奋的事！”从走进油库的第一天起，孙武才就像跃进大河的鱼儿，身上有股使不完的劲。 无论冬夏，孙武才都利用别人休息的时间，拿着量油尺站在油罐上反复测油高、研究数据；碰到难题，他或是翻阅书本，或是找老师傅请教，直到攻克难题才罢休…… 工作刚一年，他就熟练掌握了油罐计量的各项操作，发现并规范了部分操作细节，看着量油尺上的测量数字就能说出存油量；走上管理岗位后，孙武才没有放松学习，多次参加企业管理培训，结合油库实际果断调整管理模式，工作效率比过去提高了一倍还多。 2000年，孙武才调到华北销售公司，接到调令的第二天，没来得及向远在乡下的老母亲告别，就踏上了前往北京的列车；当母亲病重的消息传到油库， 他赶回家中母亲已不醒人事； 当儿子吵着嚷着不让爸爸离开时，他等儿子熟睡了还是偷偷回了油库……北京中心库的吕尚文师傅回忆：地面温度高达40摄氏度时，他第一个用水淋湿鞋走上卸油栈桥；数九寒冬，他仍然在卸油现场坚守；油库清罐时，他第一个进入罐区守在最危险的区域；库区作业缺少人手时，孙武才第一个冲上前顶岗操作；脚烫伤未愈，他依然站在工地现场监督施工；新年的礼炮响起时，他的身影照例出现在了库区巡逻队中……这一切，员工们看在眼里，泪流在心里，孙武才很实在地说：“我多做一些没什么，因为我是油库主任！” 　　“孙主任就是这样一个全心扑在油库上，用行动告诉员工该怎么做的好领导！”这是员工们异口同声给孙武才的“评语”。 　　凭着过人的技艺和忘我的精神，孙武才与油库厮守了22年…… “油库就像我的孩子，花心思管好是我的责任” 与孙武才一起工作过的人都说：“孙武才走到哪儿，就会把笑声带到哪儿， 就会有‘ 好戏’ 上演。”2000年，孙武才来到位于北京顺义地区的北方油库，2002年就被华北销售公司评为标杆油库；2005年，孙武才又转战到北京怀柔地区的国门油库，今年6月份吞吐量比接手时翻了一番……孙武才的秘诀是什么？他笑着说：“油库就像我的孩子，花心思把它管好了，才会成为企业发展的坚固基石。”孙武才干工作，靠的是以身作则，用技术挖开“死角”管好库。用他的话说：“要做就做最好，要么就不做，我就爱钻这个牛角尖！” 1988年，孙武才被调整到辽宁铁岭油库数质量管理岗工作，一次油库数量账目审查时，孙武才信心十足地把油量报表送到油库主任手里，结果却换来了“加减乘除都搞不清楚，还怎么搞好数质量管理”的批评，这下可把孙武才说“懵”了。他重新核对实际库存和发油量后发现，原来是统计表格的设计和统计细节缺陷在“捣鬼”。经过一年的苦心实践和推敲，孙武才把自己设计的全新数量统计表摆到油库主任办公桌上， 同时提出由计量员、发油员、门卫协同完成的“三员对账”管理模式，从根本上摆脱了油量“账实不符”的困扰。“一传十，十传百”全省13个市级公司纷纷来到铁岭油库取经，孙武才很快成为省内油库数量管理的“ 专家”，“三员对账”管理模式也迅速在全国推广开来。直到现在，这一管理模式对全国销售企业油库数量管理仍有借鉴意义。 孙武才没有就此满足，他说：“无论是数质量管理，还是安全管理，油库管理不能有任何死角。”北京国门油库计量班长冯艳龙清楚记得，今年年初柴油罐清罐后，罐中转移出的柴油数量比计量数据多出了1吨多，多方查找原因未果后，孙武才给大家解开了“ 难题”。原来随着罐内油品不断减少时，罐底由中心向罐内自然鼓起， 罐底四周就残余了部分油品，被称为罐底死量，导致计量不准，这时大家才恍然大悟。“安全管理是油库的大事！”北京中心库副主任王高飞告诉记者，在一次油库检查中，检查人员查看完各种设备后准备离开时，孙武才却在不被人注意的膨胀阀门前停了下来，他仔细观察一番， 抬头看了看烈日， 敲了敲油管，立刻大声喊道：“这个阀门有问题，赶快检查一下！”经测试，由于阀门失效，管内压力已接近警戒线，工作人员赶紧采取措施，避免了一场重大事故的发生。 “你心里装着大家，大家心里才会想着你” 孙武才管辖的11个油库共有137名员工，在大家眼中，他是一位严厉苛刻的老师，因为他严厉，2006年、2008年