第二 生产与运作战略决策.pptVIP

* 第二章 生产与运作战略决策 §2.1 生产与运作战略概述 * §2.1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 * 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架 下，根据对企业各种资源要素和内、外部 环境的分析，对生产运作活动的指导思想 和指导原则所进行的决策 * 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略与企业经营战略的关系 公司经营战略 C事业部战略 A事业部战略 B事业部战略 人力资源战略 财务战略 RD战略 生产运作战略 营销战略 * 三 生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观环境和产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业生产运作能力 企业外部环境 企业内部因素 影响因素 * 四 生产运作战略的内容 企业经营战略决策 产品或服务选择、开发与 设计策略 追随还是领导 自己设计还是请外单位设计 花钱买技术与专利 做基础研究还是应用研究 生产运作总体策略 ●自制或购买 ●低成本和大批量 ●多品种和小批量 ●高质量 ●混合策略 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略 生产运作系统的设计策略 选址 设施布置 岗位设计 工作考核与报酬