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决策理论题目：谈谈效用函数在决策分析中的作用姓名：易卜拉欣学号：2011280451院系：核能与新能源研究院效用函数是指再有风险的情况下决策人对后果偏好的量化。就有了效用，就能利用他来比较各种后果的优略。利用效用函数分析决策是风险型决策的基本方法之一。它是利用效用价值的理论和方法，对风险和收益进行比较，从而进行决策的方法。它不仅为咨询部门提供了判断决策者所提供的方案的可能性，而且为比较不同的决策方法对决策的影响，提高了决策的质量还提供了条件。（1）效用函数与效用曲线。为了定量、直观地描述决策者对风险的态度、对事物的.倾向、偏爱等主观因素的强弱程度，可以建立效用函数。如以收益值为自变量，以对应的效用值为因变量，二者的函数关系即为效用函数，记为 u=u（r）。在一般情况下，对于不同的决策人，即使面临同一决策问题，其所用的效用函数也不一定相同。决策者在进行决策之前，必须根据自己的价值观建立自己的效用函数。但是，构造效用函数并不容易。在实际工作中，常常通过心理测试的方法，计算一些特殊点的效用值，并依此为根据描绘效用曲线，寻求最优策略。效用曲线（函数）也存在混合型的，例如在正收益值范围内敢于冒险，而在负收益值范围内则非常保守。事实上大多数效用函数的负收益值很小时，效用曲线就非常陡峭，这说明绝大多数决策者都对亏损非常厌恶。 　　（2）效用分析的基本作用：一是考察决策者自己对风险的态度和判断能力，以提高决策者的素质；二是咨询部门用以判断决策者对该部门所提供的方案采纳的可能性，也可以用以比较不同的决策方法对决策的影响，提高决策的质量。 　　（3）效用曲线在决策中的应用。效用曲线被确定之后，从曲线上得到效用值，可被用于决策。收益值可由相应的效用值代替；然后使用决策树方法，进行分析，计算不同方案的期望改用值；再比较期望效用值的大小，取其最大者为最优方案。以下是利用效用函数来举例说明：下雨带伞问题的分析如下： C1 D1: 带伞 P D2: 不带伞 D1 Q C2 P下雨的概率 P C3 D2 Q：不下雨的概率 QC4一般有：⑴带伞、下雨，正好（C1）⑵带伞、不下雨，多余(C2)最差⑶不带伞、下雨，淋雨(C3)最好⑷不带伞、不下雨，最理想(C4)选择最好的后果C4和最差的后果C3为基准，令：U（C4）=1,U(C3)=0求C1和C2的效用(A)假如决策者认为“带伞没有遇雨”(C2)和另一种情况：“没有带伞有0.4的概率遇到雨.(C3)和“没有带伞有0.6的概率不遇到雨（C4）是等价的，即：C2(0.4，C3,0.6，C4)U(C2)=0.4U(C3)+0.6U(C4)=0.6(B)假如决策者认为“带伞遇雨(C1)和下面这种情况等价：“没有带伞有0.1的概率遇到雨”和“(C3)没有带伞有0.9的概率不遇到雨”（C4），即:C1(0.1,C3,0.9，C4)U(C1)=0.1U(C3)+0.9U(C4)=0.9通过检验由于C4C1C2 寻找一P使下式成立C1(P,C2,1-P,C4)假设决策者认为P=0.3，即他认为“带伞遇雨（C1）与下面这种情况等价:带伞有0.3的概率未遇到雨(C3)和没有带伞有0.7的概率未遇到雨(C4),于是：U（C1）=0.3U(C2)+0.7U(C4)=0.880.9