工长作业指导书(改).ppt

附件1：台车一组工长作业指导书 附件2：质量问题分析汇总表 4.工作任务安排。 （1）通报当天检修任务及车型车况，“分工到岗位”确保车 辆检修工艺及作业内容无遗漏，用责任倒查方式验证； （2）传达车间交班会安排的安全工作进行布置、安排的内 容。 （3）组织学习传达上级文电精神。 （4）结合班组实际提醒、强调有关安全工作及需要防控的 重点。 5.通报特殊转向架情况及“5T”信息。 6.随机抽考，对岗位作业标准进行抽问。 7.口号（班组精神）：检出故障、修出精品。 8. 检查技术台账； 9. 检查HMIS录入； 10. 检查材料备品； 11. 合理安排生产； 1. 转向架配件检修质量交检； 2. 转向架总成交检。 1. 对班组发现的溯源故障进行确认； 2. 组织相关岗位人员进行故障根源及故障影响排查； 3. 通知故障溯源专岗人员对查找出的故障进行复查； 4. 组织相关岗位人员按确定的处理方案进行施修； 1. 全面检查班组各生产区域，原则上在完工前10分钟内完成； 2. 检查作业场地、设备、风水电、防火、防盗等情况； 四、骨干考评 首席技术工人、班组技术员、技师考评。 五、组织完成自控型 班组建设基础管理工 作： 台帐管理、职工考评、工长评议、民主管理 六、班组党支部建设工作 思想分析、宣传信息报道、党员评议、“双违”分 析。 七、计量器具管理： 台账更新 八、设备管理： 台账更新 九、特种设备及特种作业人员管理： 台账、证件管理 十、设备运转时间统计上报 数据统计上报 十一、每月将检查发现的双违报送车间 “双违”上报 十二、成本管理 组织分析月度直接成本支出 工长作业指导书 讲解人：马兴洪 昆明北车辆段检修车间台车一组 二零一三年十一月二十八日 台一组工班长日作业指导书 1 台一组工班长周作业指导书 2 台一组工班长月作业指导书 3 工长作业指导书目录 一、班组交班会前的准备工作 1. 收集整理头天安全生产情 况以及好人好事等资料； 2. 收集整理各类管理要求、 文件标准； 3. 根据任务、人员计划 岗位分工； 4. 上报材料计划； 台车一组工班长日作业指导书 二、班组交班会 1.整队。 2.点名（打考勤）。 3.点评。明确点评内容，“点”，通报前一天各 级部门（含班组）检查发现的问题。个人、班 组在管理上、执行作业标准上存在的差距。“评 ”，通报奖励考核的事例；对工作表现好，执行 标准好的人员进行表扬。 三、开工检查、首辆对规 1. 开工效验。参加检测设备的开工前校验，检查设备开工点检作业情况； 2. 开工后10分钟内，对班组各生产场所进行快速、全面检查： 检查劳动防护用品穿戴情况； 检查设备、工具、量具； 3. 首辆对规。对第一头转向 架的检修作业过程进行对规 对标检查，在开工作业过程 中重点对防大部件断裂、防 热切轴、防制动配件脱落进 行检查； 4. 生产组织协调； 5. 安全生产检查； 6. 中午下班前检查； 对规过程控制图片 防大部件断裂，对转向架进行翻转检查 防制动配件脱落 防热切轴 四、参加车间交班会 1.按规定参加车间交班会； 2. 汇报班组生产组织情况； 3. 记录车间调度日交车生产安排和交车要 求，记录相关班组质量反馈内容； 4. 学习有关文件、电报、通知； 5. 听取车间领导指示。 五、工作中检查 对各工作岗位进行全程检查。以下项点在检查各岗位时同时进行： 1. 检查作业过程； 2. 检查作业安全； 3. 检查设备状态； 4. 检查工具量具； 5. 检查职场卫生； 6. 检查定置管理； 7. 检查不合格品控制； 六、产品交检 七、故障溯源 八、完工检查（指导副工长） 1. 对发现的问题分析整改监督； 2. 收集质检、验收当日发现故障； 3. 上报典型故障、问题分析报告； 九、完工分析 台车一组工班长周作业指导书 一、落实月度重点工作 分解工作目标，细化推进方式、方法。 二、落实典型故障、惯性问题的整改措施 1. 完善作业方法； 2. 验证效果； 1. 培训转化标准； 2. 系统性与补抢性培训结合 ； 三、职工培训 四、专项检查 关键设备、工具检查； 五、成本管理 六、周总结及下周工作打算 七、强化班组稳定 周统计、分析、上报 汇总、分析、验证、质量控制及班组管理 人员的作用发挥 收集情况、实时关爱、及时上报 台车一组工班长月作业指导书 一、评价管理效果 分析管理过程、验证管理效果 二、组织召开月度安全质量分析会 会前资料准备，重点突出、简短。 三、组织完成职工培训教育月度工 作。 *