项目管理（No3集成）.pptVIP

Copyright Kathy Schwalbe/Course Technology 2000 Chapter 3:项目集成管理 基本过程、活动、9大知识领域之间的关系 教学要求 了解项目集成管理的重要性 理解项目集成管理的全局框架 了解项目启动的一般过程，认知其中的分析工具（三个） 了解项目计划的制定过程和内容 （掌握利益相关者分析表的使用） 了解项目计划的执行过程、技能与工具 了解集成变更控制过程和变更控制系统 教学内容 3.1什么是项目集成管理? 3.2项目启动 3.3项目集成管理三个主要过程 项目计划编制 项目计划执行 全局性变更控制 IT项目的变更控制 变更控制系统 项目管理为柏克德集团带来竞争优势 “沙漠风暴”后，在科威特有650口油井需要灭火、制止井喷而得以重建 在2年内为网络公司Webvan建立26个大型的配送中心 为 Equinix公司构建30个高安全性的数据中心 建设和运营英吉利海峡海底隧道的铁路（耗资46亿美元） 铺设从里海到俄罗斯的输油管道（耗资8.5亿美元） 项目管理的案例 柏克德的科威特项目： 8,000 名工人 1,000 建筑工人 100 医护人员 2 个直升机机组 6 个全天服务的餐厅 27,000 人就餐/每天 40 个床位的医院 项目管理的案例 微软公司Windows XP项目: 上百名程序师 数百万行程序语句 数百万美元的投资 福特公司的“野马”重新设计项目: 450 人的项目团队 耗资7亿美元 与福特公司的可比项目对比：开发速度快25% 、成本节约30% 项目管理的案例 中国奥运主体育馆鸟巢项目: 7000多工作人员 4.2万吨钢构件，300公里焊接点 造价约22亿人民币 历时四年多 北京奥运会主体育馆——鸟巢 3.1 什么是项目集成管理? 项目集成管理的定义和成功关键 项目集成管理 是贯穿项目生命周期并协调和控制其它8大知识领域的一个管理过程 项目全面成功的关键: 优秀的项目集成管理 贯穿全过程：项目经理必须协调贯穿项目生命周期的其它8项知识领域 避免两个极端：许多的新项目经理的麻烦在于盯住“宏图”和聚焦于“细枝末叶” 项目集成管理的框架 项目集成管理过程 项目启动 项目计划编制 项目计划执行 全局性变更控制 项目结束 3.2项目启动 项目启动过程 项目启动过程 3.2.1项目战略规划 项目启动的第一步 是审视组织的战略计划和愿景 战略计划 决定了组织的长期商业目标 通过规划识别项目 企业为什么投资于IT项目 识别潜在的项目 许多组织通过规划过程来选择IT项目 IT计划过程 3.2.2项目选择——要素加权分析法 也叫权重法模型，是基于多重指标选择项目的系统化的工具 首先识别项目选择过程的重要指标 分配权重给每一个指标并使其和为100% 然后根据项目特征给项目的每一个指标打分 将各分值乘权重后累加得出总分 总分值越高，项目越有价值 项目选择的权重法模型实例 要素加权分析方法的举例 优选矩阵的结构 案例分析 天津市世行贷款交通项目评价模型 目标层 准则层 指标层 案例分析 课后作业三 用权重法创建一个选择班集体活动的决策模型 列出4－5个重要指标，然后给出权重 选几个候选项目(例如郊游、烧烤、露营、泡温泉等），并打分 计算权重的分值和总分 同分，如何决策？ 3.2.3 项目比较——财务分析 财务评价通常是选择项目的重要评价 三种基本的方法用于项目财务评价的决策依据: 净现值法 投资利润率 投资回收期 净现值分析法 净现值 (NPV) 是项目生命周期内逐年现金流量按资本成本折现后的现值之和。 NPV 的单位是货币单位 如财务评价值是一个关键标准，那么具有正的净现值的项目是可考虑的 NPV越大, 项目越有价值 净现值实例 投资回报率 投资回报率（ROI）是收益除以投资： ROI = (折现的总收入 –折现的总支出) / 折现的总支出 ROI 是一个百分数，如10%, 20%等. ROI越高, 项目价值就越高 许多企业都有对项目投资回报率的要求或可接受的最低回报率 投资回报分析 投资回报期 是对投资补偿时间的数量，它是以项目的净现金流和初始投资额的形式来度量的 投资回报发生在满足下列条件时的年度： 累积净折现收入=初始投资额 许多企业期望IT项目有相当短的投资回报期 项目1的净现值、投资回报率和投资回报分析 项目2的净现值、投资回报率和投资回报分析 4.2.4 项目章程 确定项目后，将项目正式立项是重要的 项目章程 是项目得以正式立项的文件，它提供了项目目标和管理的方向 关键项目的利益相关方应当在项目章程上签字，以表示承认项目的需求和目的 项目章程的例子 项目章程例子（续） 冰箱新产品技术任务书概要 冰箱新产品