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管理小故事：蝴蝶化蛹 蝴蝶化蛹是一个激动人心的过程，同时又充满危险与痛苦。 不同的蝴蝶蛹期也不同，有的几个星期有的几个月。它们身体内部的器官要重新调整。当蛹就要变成蝴蝶时，可以看到翅膀的雏形。从蛹变成蝴蝶是自然界一种激动人心的奇观，当蛹体破裂，成熟的蝴蝶小心翼翼地从蛹壳中艰难地爬出来，不断扑打翅膀，然后它们的身体表面的液体被风吹干，它们慢慢地展开了美丽的翅膀，接着飞向阳光明媚的天地。 蝴蝶化蛹一般在趟开的环境中。凤蝶和粉蝶以腹部末端的臀及丝垫附着于植物上，又在腰部围着缠上一条丝带，使身体呈直立状态，而蛱蝶、灰蝶和斑蝶则是利用腹部末端的臀棘和丝垫把身体倒挂起来，称为悬蛹弄蝶则多在化蛹前结成丝质簿茧，以保护自己。化蛹地点在树皮下、土块下、卷叶中等隐蔽处，去度过其一生最危险的时期和不利的季节。 蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化：一方面破坏幼虫的旧器官，另一方面组成成虫的新器官。担任这个任务的是血液中的血球细胞。这种破坏同时伴随着创新的过程，一般数天至数个星期内完成。在完成痛苦的变化改造后，蝴蝶就蜕去蛹壳，变成成虫，这次脱皮而羽化成美丽的蝴蝶。　 点评：变革是痛苦的过程，并且往往与失败相伴，所谓“百分百成功”的“舒服”的变革，要么是并未真正变革，要么只存在于官僚的报告中！只有正确地认识变革，我们才能容忍变革过程中混乱和消极影响，才能真正地实现变革！ 第16章 管理的创新职能 16-1 创新及其作用 一、创新的含义和特征： （一）含义：是生产要素的重新组合，其目的是获取潜在的利润。 （二）特征： 1、不确定性 2、保护性和破坏性 3、必然性和偶然性 4、被排斥性 5、复杂性 6、时效性 7、动态性 原则： 创新与维持相协调 开拓与稳健相结合 统一性与灵活性相结合 作用： 提高企业竞争实力 为企业长期持续发展提供动力 自主创新是取得进步的根本 主体 全体员工是创新的源泉 管理者是中间力量 管理专家和研究机构是辅助力量 创新型企业家是管理创新的关键 管理的核心：维持与创新 二、创新与维持的关系及其作用 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2、任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。 3、系统的社会存在是以社会的接受为前提的 三、创新的类别与特征 1、从创新的规模及创新对系统的影响程度考虑，分为局部创新和整体创新。 2、从创新与环境的关系分：消极防御型创新与积极攻击性创新。 3、从创新发生的时期看：系统初建期的创新和运行中的创新。 4、从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新 16-2 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 （一）要素创新与要素组合创新 （二）产品创新 三、制度创新 1、产权制度 2、经营制度 3、管理制度 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 知识经济条件下的企业制度创新 在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变革中。 [MBA案例]德国股份制公司的长盛不衰 据有关调查资料表明，德国每年有10000家企业破产，但几乎没有一家真正的股份制公司。为什么？ 股份制公司有着其独特的特点 股份制公司独特的特点 1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散； [MBA案例] 日本企业“社训” 日本企业无论规模大小，普遍非常重视“经营理念”，认为它是企业的栋梁支柱，而且大多数企业都将抽象的“经营理念”具体化，并且诉诸文字作为员工精神教育的准则，一般称之为“社训”； 日本企业“社训”的内容大都包含着做人做事的原则； 日本企业“社训”的内容大都包含着做人做事的原则； 丰田汽车公司的“社训” 上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家； 将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端； 切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健； 发挥温情友爱的精神，把家庭式的美德推广到社会上； 尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活； 管理小故事：苍蝇 只要说起苍蝇，很难有人喜欢。与肮脏为伍，与细菌相伴，不仅自己脏，还想方设法玷污人类的食物.可是它却被澳大利亚搬上钱币。 澳大利亚是个优美得让人羡慕，洁净得令人吃惊的国家。为什么澳大利亚人会把苍蝇弄到他们国家50元面值的纸币上呢？ ??? 经了解才知道，苍蝇是澳大利亚人的骄傲！因为这个国家的苍蝇，不与肮脏为伍，不与细菌相伴。 很久以前苍蝇的重生过程： 原来，澳大利亚的苍蝇也曾生活在污秽不堪的地方，勤劳的澳大利亚人把苍蝇赖以生存的藏污纳垢之地统统消除殆尽。从城市到乡村，从山谷到河畔，举目是云朵般的鲜花和地毯一样的绿草。世代生活在肮脏环境中的苍蝇，骤然失去了它们的