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XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书 前言 凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化,自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。 如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 目 录 第一部分 公司概况……………………………………………………… 第二部分 园林行业外部环境…………………………………………… 第一节 园林行业相关政策………………………………………… 第二节 园林行业市场环境………………………………………… 第三节 园林行业发展威胁………………………………………… 第三部分 公司现状……………………………………………………… 第一节 公司优势分析……………………………………………… 第二节 公司劣势分析……………………………………………… 第三节 小结………………………………………………………… 第四部分 公司发展战略及目标………………………………………… 第一节 公司愿景…………………………………………………… 第二节 公司使命…………………………………………………… 第三节 企业精神…………………………………………………… 第四节 公司宗旨…………………………………………………… 第五节 公司20年总体发展战略目标……………………………… 第六节 2016-2020 年公司发展战略目标………………………… 第七节 2016-2020 年公司发展战略规划………………………… 第五部分 公司发展策略 第一节 市场营销策略……………………………………………… 第二节 技术创新策略……………………………………………… 第三节 运营管理策略……………………………………………… 第四节 人力资源管理策略…………………………………………… 第五节 品牌策略……………………………………………………… 第六节 多种经营发展策略…………………………………………… 　　　 　　 　第一部分 公司概况 深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年。注册资金一千万元，具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质，是深圳市风景园林协会会员。年营业收入数千万元。 公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工，苗木培育及销售。 公司成立以来，在园林行业进行了十余年的探索式经营，通过全体员工的努力拼搏，使得公司规模逐渐扩大，迄今，公司建成了400余亩苗木花卉基地，自产自销苗木花卉近千品种。 凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神，以及科学高效的施工管理，使公司在业界确立了良好的口碑，并得到社会各界的广泛好评，从而赢得了众多客户的信赖，时下，公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程。 第二部分 园林行业外部环境 第一节 行业相关政策 住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市（区）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市（区）、全国绿化模范县（市）等称号评审办法，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容，督促各个城市（区、县）加大绿化建设投入，提高城市园林、绿